新时代国有企业青年干部七大能力

新时代国有企业青年干部七大能力适合带着现有问题进入课堂，通过修炼政治素质，做信念坚定好干部把做法和跟进节奏校准清楚

2天 质量管理
授课讲师： 黄梓博 · 党业融合与红色领导力专家
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课程大纲

课程总览

一、新时期领导干部管理与思维
二、修炼政治素质，做信念坚定好干部
  • 案例：蚂蚁金服停止上市
  • 案例：华为为什么强大
二、深入调查研究，做科学决策好干部
  • 案例：武汉方舱医院40几天就关门大吉
  • 案例：中国全面脱贫引起世界关注
  • 案例：改革开放四十多年成绩单
  • 案例：从任人宰割到基建狂魔
  • 案例：疫情爆发与两座医院
  • 案例：相信群众，依靠群众
  • 案例：文化传承与落地
  • 案例：雷军用9年把小米做到世界500强

适合对象

青年领导干部或者管理者

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清新时期领导干部管理与思维，再把修炼政治素质，做信念坚定好干部接到标准固化与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动

课程内容重点

01新时期领导干部管理与思维
02修炼政治素质，做信念坚定好干部
03深入调查研究，做科学决策好干部

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《新时代国有企业青年干部七大能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

青年领导干部或者管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配