新时期国有企业领导干部六大能力：政治引领能力
政治引领根基筑牢——新时代国企政治建设核心要义、新时期国企政治引领的时代背景与战略意义和百年变局与国企使命担当连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、政治引领根基筑牢——新时代国企政治建设核心要义
- 1. 新时期国企政治引领的时代背景与战略意义
- 百年变局与国企使命担当
- 国内外形势对国企发展的政治要求
- 坚持党的领导是国企的根与魂
- 国企政治建设的核心价值与现实必要性
- 新时期国企领导干部政治能力的核心标准与履职底线
- 2. 新时代党的创新理论与国企发展实践
- 习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义精读
- 习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述解读
- 党的二十大及最新中央精神在国企落地的实践路径
二、政治核心能力锤炼——提升政治三力实操指南
- 1. 提升政治判断力：明辨方向、守住底线
- 政治判断力的核心内涵
- 把握形势、识别风险、明辨是非
- 国企经营管理中的政治风险排查
- 合规经营、意识形态、舆情防控等关键领域
- 透过业务看政治，在重大决策、项目推进中把准政治方向
- 2. 提升政治领悟力：吃透精神、把握大局
- 深刻领悟国之大者，找准国企发展与国家战略的契合点
- 中央及地方政策精准解读与国企落地转化方法
- 打破思维局限，树立全局观念、系统观念的实操训练
三、政治引领实践落地——党建与经营深度融合
- 1. 国企党建与生产经营融合的路径设计
- 党建工作与企业战略、生产经营、改革创新、人才培养融合
- 国企党组织把方向、管大局、保落实的实操机制
- 党建品牌打造：以特色党建赋能企业高质量发展案例解析
- 职工思想政治引领与队伍凝聚
- 新时期国企职工思想特点与思想政治工作创新方法
- 谈心谈话、思想疏导、文化浸润的实操技巧
- 党建带工建、带团建，凝聚职工奋进力量的实践路径
- 3. 国企企业文化建设中的政治引领
- 红色基因传承与国企特色企业文化打造
四、政治引领风险防控与作风建设
- 1. 国企政治风险与合规管理
- 国企意识形态风险、经营合规风险、廉政风险防控要点
- 重大事项请示报告、风险应急处置的政治要求
- 以案为鉴：国企领导干部政治失范典型案例警示
- 2. 国企领导干部廉洁自律与作风锤炼
- 新时期国企党风廉政建设与反腐败工作要求
- 领导干部廉洁修身、廉洁齐家、廉洁用权的行为准则
- 力戒形式主义、官僚主义，打造务实担当的优良作风
- 学员互动研讨：国企政治引领难点痛点破解
- 议题1：如何破解党建与经营两张皮问题
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 政治引领根基筑牢——新时代国企政治…和新时期国企政治引领的时代背景与战略…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
课程背景与交付信息
立足新时期国企改革发展新形势、新任务、新要求，紧扣习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，以铸魂、赋能、提质、践行为核心逻辑，打破政治学习与业务工作脱节的痛点，坚持理论武装与实践运用相结合、党性锤炼与能力提升相统一、专题讲授与研讨实操相配套，既强化政治理论深度，又聚焦履职实操技能，全面提升国企领导干部政治引领的自觉性、专业性和实效性
授课方式
理论讲授、案例剖析、研讨交流、实战演练、成果输出
课程内容重点
01政治引领根基筑牢——新时代国企政治建设核心要义
02新时期国企政治引领的时代背景与战略意义
03百年变局与国企使命担当
04国内外形势对国企发展的政治要求
05坚持党的领导是国企的根与魂
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明
本课程页面围绕《新时期国有企业领导干部六大能力：政治引领能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过系统化培训，让国企领导干部深刻把握政治引领的核心内涵与实践要求，全面提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把政治引领贯穿企业改革发展、经营管理、队伍建设全过程，筑牢国企发…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（3~6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例剖析+研讨交流+实战演练+成果输出，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
