新时代国有企业领导干部五大能力修炼

通过分析典型案例,帮助学员理解和掌握课程内容会打开第一轮讨论,某国有企业领导干部成功应对挑战、抓住机遇的案例与某国有企业领导干部在重大政治考验面前表现突出…负责把练习结果接到后续工作

2天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、新时代国有企业领导干部面临的挑战与机遇
  • 课程导入:引导学员思考新时代对国有企业领导干部提出的新要求
  • 1. 新时代国有企业面临的机遇与挑战
  • 国际国内形势分析:百年未有之大变局、国内经济高质量发展等
  • 国有企业改革发展方向:混合所有制改革、创新驱动发展、数字化转型等
  • 2. 新时代对国有企业领导干部提出的新要求
  • 政治过硬、能力过硬、作风过硬
  • 案例分析: 某国有企业领导干部成功应对挑战、抓住机遇的
二、领导干部政治能力修炼
  • 1. 政治能力的内涵与重要性
三、领导干部战略思维能力修炼
  • 1. 战略思维能力的内涵与重要性
  • 战略思维能力是领导干部把握方向、谋划全局、制定战略的能力
  • 战略思维能力包括全局思维、前瞻思维、系统思维、创新思维
  • 2. 提升战略思维能力的方法
  • 加强学习,拓宽视野,提升战略眼光
  • 深入调研,掌握实情,提高战略判断力
  • 善于运用科学方法,制定科学战略
  • 案例分析: 某国有企业领导干部制定并成功实施企业发展战略的
四、领导干部改革创新能力修炼
七、课程特色
  • 针对性强: 课程内容紧密结合国有企业实际,案例丰富,针对性强
八、预期成果
  • 学员能够学习借鉴优秀国有企业领导干部的成功案例,提升解决实际问题的能力
九、备注
  • 本大纲仅供参考,具体内容可根据客户需求进行调整
  • 课程中可加入客户实际案例,以提高课程的针对性和实用性

适合对象

国有企业中层及以上领导干部

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕通过分析典型案例,帮助学员理解和掌…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助某国有企业领导干部成功应对挑战、抓…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出某国有企业领导干部在重大政治考验面…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

新时代背景下,国有企业面临着前所未有的机遇和挑战。作为国有企业的中坚力量,领导干部的能力素质直接关系到企业的兴衰成败。为帮助国有企业领导干部提升自身能力,更好地应对新时代的挑战,特开设本课程

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01通过分析典型案例,帮助学员理解和掌握课程内容
02某国有企业领导干部成功应对挑战、抓住机遇的案例
03某国有企业领导干部在重大政治考验面前表现突出,展现出过硬政治能力的案例
04某国有企业领导干部制定并成功实施企业发展战略的案例
05某国有企业领导干部带领团队成功进行改革创新的案例
06某国有企业领导干部成功化解重大风险的案例

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《新时代国有企业领导干部五大能力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国有企业中层及以上领导干部。

学习这门课可以获得什么收益?

看清现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准;围绕通过分析典型案例,帮助学员理解和掌…梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配