课程总览
一、干部和人才培养的理念和原则（案例法）
- 1. 国企高质量发展的生态
- 2. 松下幸之助的人才观（案例）
- 3. 企业干部、人才培养的重要性
- 4. 国企干部素质能力模型
- 5. 国企人才素质能力模型
- 6. 干部、人才培养的原则
- 7. 人才体制机制改革（案例，二十届三中全会）
二、干部和人才培养的体系和要求（案例法）
- 1. 国企的治理主体与治理能力现代化
- 2. 东方公司干部、人才培养体系（案例）
- 3. 国企的干部、人才培养体系
- （1）领导体系
- （2）战略体系
- （3）组织体系（案例）
- （4）制度体系（案例）
- （5）培训体系（案例、重点内容）
- （6）选拔体系
- （7）评价和使用体系
三、干部和人才培养的方法和措施（案例法）
- 1. 华为人才培养的理念和原则（案例）
- 2. 人才梯队建设的理念
- （1）人才梯队建设总览
- （2）人才理念与企业文化（案例）
- （3）胜任力要素构成
- 3. 人才梯队建设路径
- （1）梯队建设与梯队人才管理
- （2）东方公司人员盘点（案例）
- （3）梯队人才领导力发展的阶段
- 4. 干部、人才培养的内容和方法
四、保障高质量发展的理念和方法（启发式，概述）
- 1. 国企高质量发展的内涵
- 2. 干部、人才是引领和推动高质量发展的核心要素
- 3. 融入中心培根铸魂
- 3. 科学管理提质增效
- 4. 数智转型创新发展
- 5. 遵规守纪和谐平安
- 6. 深化改革治理现代
- 7. 创建一流再立新功
五、小结
