第一部分：破局——在平凡世界中寻找非凡支点
内容重点
- 核心议题：当外部充满不确定性时，如何锚定内心的价值罗盘？
从“岗位价值”到“组织赋能”的干部进化工作坊
破局——在平凡世界中寻找非凡支点先把对象、任务和边界讲清，建构——锻造软硬兼修的干部胜任体系再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业中层管理者、高潜后备干部、项目负责人及希望实现职场突破的资深骨干员工
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕破局——在平凡世界中寻找非凡支点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：建构——锻造软硬兼修的干部胜任体系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：跃升——驱动价值闭环与绩效突破相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
我们正处在一个意义感成为稀缺资源的时代。路遥的《平凡的世界》在数十年后依然引发广泛共鸣，恰恰因为它击中了当代职场人最深层的焦虑：在物质丰裕的表象下，如何对抗精神的荒漠化？如何在一个看似平凡的岗位上，创造出不凡的价值与意义？
纵观当下职场，部分管理者敬业度低迷，员工在岗位中迷失自我，全力应付取代了全力以赴。其根源并非能力不足，而是价值感知的断裂与意义系统的缺失。组织不再仅仅是提供生计的场所，更应成为个体实现价值、获得成长的赋能平台
本课程深度融合哲学思辨、心理学工具与前沿管理实践，旨在帮助干部完成从被动执行者到主动创造者、从岗位占有者到价值赋能者的深刻转变。我们不仅探讨如何工作，更追问为何工作，在厘清个体价值坐标的基础上，构建一套将个人理想与组织使命协同、将内在驱动力转化为卓越绩效的实战系统
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
（以下为部分核心工具，课程中将提供完整工作表）价值定位画布、个人商业模式图（干部版）、职场心理资本测评量表、绩效突破双轮矩阵、团队赋能对话清单、文化行为落地看板、周度价值复盘日志
课程内容重点
01破局——在平凡世界中寻找非凡支点
02建构——锻造软硬兼修的干部胜任体系
03跃升——驱动价值闭环与绩效突破
课程大纲
第二部分：建构——锻造软硬兼修的干部胜任体系
二、从压力到责任：心理资本的修炼（1） 公式解构：压力 = 责任 / 能力1、 新案例：一位产品经理面对项目重大延期时的两种反应路径分析。2、 关键认知：提升能力是根本，而重新定义…
第三部分：跃升——驱动价值闭环与绩效突破
一、绩效突破：从执行任务到经营价值（1） 核心理念：没有绩效，一切深刻思考皆是空谈；没有价值感知，一切绩效皆不可持续。（2）
- 演练：针对一个典型的跨部门协同项目，运用双轮矩阵进行价值重塑与路径设计
第四部分：升华——成为组织赋能者与薪火传递者
内容重点
- 核心议题：作为干部，如何超越个人成功，成为点燃团队、滋养组织的火种？
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《平凡之路，非凡之力：从“岗位价值”到“组织赋能”的干部进化工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理者、高潜后备干部、项目负责人及希望实现职场突破的资深骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一、 价值重塑：帮助学员建立清晰的自我认知与职业价值定位，从哲学与职业生涯双重视角，找到工作的内在意义与持久动力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时，共计12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
