干部管理十步法：打造一支能打胜仗的干部队伍

课程大纲

一、干部的标准

一、干部的标准要点拆解

干部素质系统：冰山模型
优秀干部的素质特征
管理干部和技术干部的区别
思考点：干部是选拔重要还是培养重要？干部是用人所长还是塑造完人？

二、干部的领导力模型

二、干部的领导力模型要点拆解

华为的领导力模型
中粮的领导力模型
案例：中粮集团的领导力模型开发和应用
【三、干部盘点】：手中有图，心中有数

一、干部盘点的内容

一、干部盘点的内容要点拆解

干部盘点的目的和意义
干部盘点的类型
干部盘点典型案例：中粮、京东、阿里

二、干部盘点的工具

二、干部盘点的工具要点拆解

360. 度+履职分析：结合民主测评、上级评估与实绩档案
干部九宫格：锁定关键少数与末位调整对象

三、干部盘点的产出成果

三、干部盘点的产出成果要点拆解

关键人才结构图
人才地图
人才盘点报告
个人发展和培养计划
接班人计划
案例：XX股份公司的干部盘点和结果应用方案
【四、干部规划】：机制规划、队伍规划

一、干部的机制规划

一、干部的机制规划要点拆解

干部机制规划的要素和内容
干部规划的对标审视及改进措施

二、干部的队伍规划

二、干部的队伍规划要点拆解

干部的供给和需求分析
干部的数量、质量、结构
干部规划的周期

三、干部规划专题：职数管理

三、干部规划专题：职数管理要点拆解

正职
副职
助理
干部职数设定的逻辑和示例
【五、干部选拔】：相马和赛马

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕干部的标准梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助干部素质系统：冰山模型完成一次可复盘的应用演练
输出优秀干部的素质特征相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

路线确定之后，干部是决定因素。一个企业最大的战略性资源是干部，一个企业最大的危机和威胁，也往往来自于干部队伍的不合格、不胜任

当前国企、民企均面临干部队伍的一系列问题，例如干部无信念和理想追求，事业激情衰竭；安于现状，不愿意持续艰苦奋斗，不敢提出更高的挑战性目标；占着位子，拿着票子，混着日子；居功自傲，个人大于组织；不学习，无法自我超越；立山头，拉帮结派，以权谋私，更有甚者，不认同组织核心价值观，成为公司的负能量场。这些干部队伍中的普遍现象，正在严重侵蚀组织，并影响组织的发展和变革

2018年7月，任正非在华为总裁办邮件中明确指出：把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，设立一个总干部部。总干部部管全局范围内的干部队伍协调，管跨领域成长、流动，管干部能力成长，管干部的后备平衡体系。未来华为将有人力资源体系和总干部部体系两个系统

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01干部的标准

02干部素质系统：冰山模型

03优秀干部的素质特征

04管理干部和技术干部的区别

05思考点：干部是选拔重要还是培养重要？干部是用人所长还是塑造完人？

讲师介绍

傅飞强

知名人力资源管理专家

北京化工大学副教授，前中粮集团事业部HR负责人，华夏基石高级合伙人。专注人力资源体系构建、绩效激励与组织发展，拥有8年央企实战与10年顶级咨询经验，服务50+企业，授课500+场

能源电力建筑地产金融银行电信通讯科技制造交通物流

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课程差异说明

本课程页面围绕《干部管理十步法：打造一支能打胜仗的干部队伍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕干部的标准梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配