适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业重组及兼并收购
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论,中国新经济趋势与并购重组环境分析:提炼可落地的…与提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作
可选交付版本
面向银行业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
课程总览
- 【第一天】
中国新经济趋势与并购重组环境分析
- 1. 中国经济新常态与经济增长动能转换
- 2. 创新驱动、金融改革与企业并购重组的经济关系
- 1. 内生式增长与外延式发展战略的意义分析
- 2. 中国并购重组市场的发展历程及监管政策
并购重组的概览
- 1. 并购重组的内涵与外延
- 2. 合并(兼并):吸收合并、新设合并
- 3. 收购:资产收购、股权收购
- 1. 并购重组的前期准备与战略制定
- 1. 并购团队的组建
- 2. 并购战略的设计:一元化战略、多元化战略、战略转移
- 2. 甄别并筛选并购标
- 1. 关于并购标的资本结构与杠杆调节率
- 2. 关于公司经营与EBITDA增长率
- 3. 关于EV/EBITDA的倍数扩张率
- 3. 方案设计与实施
- 1. 资产定价与股权估值
- 2. 业绩承诺与补偿机制
- 1. 整体上市
- 1. 整体上市的概念与模式
- 2. 从风靡一时到落下帷幕的进程分析
- 2. 借壳上市
- 1. 借壳上市的模式与监管界定
- 2. 借壳上市的审查要点与监管演化
- 3. 最新的借壳规范与操作模式
- 3. 产业并购
- 1. 上市公司产业并购与市值管理的关系
- 2. 基于卖方视角的租牌照重组模式
并购重组的操作要点
- 1. 资产基础法:(成本法)
- 应用场景与优劣势分析:合理评估资产与负债
- 2. 市场比较法
- 1. 资本结构差异对倍数法估值的影响
- 2. 企业发展阶段差异对估值指标选择的影响
- 3. 对标同业的边界选择与估值偏误
- 3. 收益现值法
- 1. DCF模型的基本方法及主要参数
- 2. 业绩承诺机制在收益法中存在的有助于逻辑
- 3. 永续期与对赌期现值比较对标的预期减值的影响
- 1. 关于股权投资中的对赌与回购有效性问题分析
- 2. 关于并购重组中的业绩对赌与补偿机制研究
- 1. 并购重组中的强制性对赌条款
- 2. 对赌中的补偿条件、金额与模式
- 3. 关于并购重组中的双向业绩对赌问题分析
- 3. 关于并购重组中的超额对赌问题:超额业绩奖励的模式与规范
- 1. 公司治理的概念与关键问题分析
- 2. 股权结构设计与控制权问题
- 1. 表决权比例、分红比例与股权比例不一致问题
- 2. 有限合伙企业在公司控制权中的应用
- 3. 控股公司在股权结构设计中的应用
- 3. 董事会机制与控制权问题
- 1. 董事会决议机制与董事权利分析
- 2. 交错选角董事机制、董事改选机制分析
- 3. 董事会选任:直线投票制与累积投票制的应用与博弈
- 4. 并购后的整合与激励
- 1. 现金支付的优劣势分析
- 1. 现金支付与融资支持体系的薄弱
- 2. 标的高估值形成的并购支付约束
- 2. 股份支付
- 1. 周期长、要求高、时间掌控力较弱
- 2. 股份支付与体外孵化项目的矛盾与解决
- 3. 配套融资:比例,资金用途,锁定期与发行对象
- 3. 现金+股份的综合分析
- 1. 并购重组中引入第三方的必要性
- 2. 并购基金在并购重组的介入模式
并购基金
- 债权融资+股权融资+产业并购的轮动模式
- 债权融资:传统融资
- 股权融资:企业规模化第一步
- 产业并购:成熟期的主要表现
- 1. 基于当前支付工具的比较分析
- 2. 并购基金作为创新交易工具的运用与价值
- 3. 并购基金SPV的主体法律形式比较分析
- 1. 并购基金的不同发起形式与运作模式
- 2. 并购基金的募集方式与增信形式
- 3. 并购基金的退出路径与盈利模式
- 4. 并购基金设计过程中的法律问题分析
- 1. PE+上市公司运作中的不同分类模式
- 2. 并购基金的7种核心盈利模式
- 3. 并购基金实现企业外延式发展
- 4. 并购基金交易结构详细拆解
- 5. 上市公司并购基金运作模式简析
- 案例分析1:弘毅收购江苏的一家玻璃企业
- 案例分析2:三一重工联手中信产业基金收购德国混凝土泵生产商普茨迈斯特的充分股权
产业基金
- 1. 地方政府与国有企业的产业基金模式
- 2. 如何利用产业基金进行企业并购与创新升级
- 3. 产业基金在项目投融资中的有效应用
- 4. 产业基金推动科技创新与产业进步的模式
- 1. 案例分析1:渤海产业投资基金
- 2. 案例分析2:城市基础设施产业基金
适合对象
企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监、并购基金从业人员、银行投行部
课程定位
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 全面解读并购基金的运作逻辑,针对企业未来发展及趋势进行产业布局
课程背景与交付信息
当前,中国产业结构正在发生调整与转型。自2015年以来,越来越多企业开始重组、整合、并购。然而,并购收购的基本动机是怎样构建的?并购基金的一般流程是如何进行的?并购过程中的估值问题、公司治理问题、业绩对赌问题与支付工具问题……这些问题都是并购重组过程中的核心关键问题
本课程《企业兼并重组与并购基金》主要面向上市公司、国有企业、民营企业、地方城投公司等进行并购重组基本流程与关键节点的详细培训。既能够让专业性、财务性岗位人员了解并购重组的关键性问题,也能够让非专业性学员系统化掌握并购重组的基本流程与运作模式
2天,12小时
讲授为主,课程中包含大量案例解读
课程内容重点
讲师介绍
蒲雁
企业投融资实战专家
蒲雁,企业投融资实战专家,高级经济师,CFA。14年央企及金融机构经验,主导115亿元重组及196亿元融资。擅长投融资、资本运作及REITs,服务政府国企与金融行业
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这门课适合哪些学员参加?
企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监、并购基金从业人员、银行投行部。
学习这门课可以获得什么收益?
全面解读并购基金的运作逻辑,针对企业未来发展及趋势进行产业布局。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用讲授为主,课程中包含大量案例解读,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用