国企并购重组与整合实务

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

国企并购重组与整合实务推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国企并购重组与整合实务（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

国企并购重组与并购操作

一、课程引言

1. 国企并购重组的背景与趋势
2. 并购重组的战略目标与意义

二、国企并购重组概述

1. 并购重组的基本概念与类型
2. 国内外并购重组的发展概况
3. 国企并购重组的特点与原则

三、并购重组前的准备工作

1. 制定并购战略与目标
2. 目标企业的选择与评估
3. 尽职调查的方法与要点

四、国企并购的合规要求

1. 关于合作对象的选择问题
2. 关于项目立项的选择问题
3. 关于项目的可行性研究分析
4. 关于合资并购中的法律尽职调查、财务审计及资产评估问题
5. 目标公司治理结构及组织架构的完善问题
6. 国有企业需严控决策流程
7. 关于法律交易文件的拟定

五、国企并购的财务风险和防范措施

1. 目标企业价值评估风险和防范措施
2. 融资支付风险和防范措施
3. 财务整合风险和防范措施

六、并购交易过程

1. 交易结构的设计
2. 财务评估与定价
3. 法律事务处理与合同谈判

国企并购后的整合管理

一、并购后的整合管理

1. 组织结构调整与优化
分析并购双方组织结构的差异与优势
设计整合后的组织架构，确保业务流程顺畅
确定部门职责与权限，提高决策效率和执行力
关键职位的选拔与任命，平衡新旧员工的利益关系
2. 企业文化融合与管理
识别并比较双方企业文化的差异与共同点
制定文化融合计划，包括价值观、行为准则等方面的统一
通过培训、交流等方式促进员工的文化适应与融合
建立跨文化沟通机制，处理文化冲突，营造和谐工作环境

二、风险管理与控制

1. 并购风险的识别与评估
2. 风险防控措施与应对策略
3. 并购后的风险监控与管理

三、案例分析与实战模拟

1. 国内外并购重组成功案例分析
2. 并购重组中的问题与挑战讨论
3. 模拟并购重组项目实操
总结分享！（结束）

适合对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层

课程定位

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

理解国企并购重组的战略背景和发展趋势
风险识别更可见：并购重组的基本理论、流程和操作技巧
学会如何进行目标企业的选择、评估和尽职调查
熟悉并购交易过程中的财务、法律和谈判关键要点
规则边界更清楚：并购后企业整合的方法，包括组织结构、文化、业务流程和人力资源的整合
学会如何识别和管理并购过程中的风险

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把国企并购重组与并购操作、国企并购后的整合管理和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

6小时

授课方式

课程讲授、案例解剖、分享总结

课程内容重点

01国企并购重组与并购操作

02国企并购后的整合管理

03课程引言

04国企并购重组的背景与趋势

05并购重组的战略目标与意义

讲师介绍

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力。可结合股权设计咨询项目方向补充授课视角，聚焦股权架构、激励机制

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产

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课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

理解国企并购重组的战略背景和发展趋势；掌握并购重组的基本理论、流程和操作技巧。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例解剖、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配