股权设计和股权激励
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
股权设计和股权激励
股权设计和股权激励不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、股权战略规划和股权架构设计：提炼可落地的方法、…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
股权设计和股权激励（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 前言：认识股权和股权设计
- 深刻认识股权
- 正确理解股权的作用
- 股权设计的核心内容？
- 股权设计的作用
股权战略规划和股权架构设计
内容重点
- 股权战略和企业发展
- 股权战略考虑的核心因素是什么？
- 股权战略和企业战略的关系如何？
- 如何制定正确的股权发展战略？
- 股权架构设计和企业健康
股权管控
一、人员管控
- 股东和合伙人构成设计
- 选择选择股东的标准和特质
- 选择合伙人的标准和特质
- 选择股权激励对象的标准和特质
二、公司管控
- 1. 增加公司控制权的方法
- 2. 股权比例的九条控制线
- 3. 股权比例合理性
- 4. 日常股权运作机制
合伙人模式
三、合伙人模式设计
- 合伙人模式设计10规则
- 选择规则
- 参与规则
- 出资规则
- 干活规则
- 决策规则
- 账目规则
- 分钱规则
- 罢免规则
- 退出规则
股权激励
一、认识股权激励
- 1. 股权激励及常见股权激励模式
- 2. 股权激励对象选择的重要原则
- 3. 现场研讨：学员企业遇到的股权激励问题和困惑
二、股权激励的常见类型
- 绩效奖励、福利模式
- 虚股类模式
- 实股类模式
二、股权激励方案设计研讨
- 1. 十定法则
- 如何确定股权激励的目的？
- 如何确定股权激励的对象？
- 如何确定股权激励的模式？
- 如何确定股权激励的数量？
- 如何确定股权激励的来源？
- 如何确定股权激励的价格？
- 如何确定股权激励的时间？
- 如何确定股权激励的载体？
- 如何确定股权激励的规则？
适合对象
企业董事长、总经理、公司管理层
课程定位
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 深刻理解商业价值和股权发展战略
- 深刻理解掌握股权战略和股权架构设计的思路和方法
- 深刻理解掌握股权管控的的思路和方法
- 深刻理解掌握合伙人模式设计的思路和方法
- 深刻理解掌握股权激励模式设计的思路和方法
课程背景与交付信息
随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争发展阶段，在这个阶段，股权和股权设计成为企业竞争制胜重要环节，企业建立合适的股权激励制度和合伙人模式十分关键
如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权战略、设计股权架构、合伙人模式和股权激励方案？如何以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何建立机制灵活的合伙人模式？如何搭建持股平台？如何通过多种方式进行股权投融资操作？
本课程通过理论结合案例，剖析股权和股权设计的核心理论和案例，揭示如何通过股权设计加速企业快速发展的内在逻辑和方法。顶层设计是企业价值的放大器，综合运用股权设计技术可以构建企业成长新的动力引擎，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论结合实践、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02股权战略规划和股权架构设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03股权管控：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04合伙人模式：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力。可结合股权设计咨询项目方向补充授课视角，聚焦股权架构、激励机制
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解商业价值和股权发展战略；深刻理解掌握股权战略和股权架构设计的思路和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论结合实践、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
