公司治理及股权激励专项培训
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
公司治理及股权激励专项培训
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、股权结构与股权激励：提炼可落地的方法、工具和跟…和合伙机制在企业发展中的应用：提炼可落地的方法、…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
蒲雁 · 企业投融资实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
公司治理及股权激励专项培训（银行版）
面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
公司治理
一、公司治理的解读及其运用
- 1. 站在三会一层的实操视角理解公司治理
- ——董事会，股东会，党委会的治理机制
- 2. 在股权层面实现权与利分离的治理结构与工具
- ——委托代理人机制与股东利益的平衡机制
- 3. 董事会在公司治理中的关键性角色与定位
- ——委托代理人的权责关系
- 4. 员工持股与股权激励的常见工具与方法
- ——ESOP 期权工具和策略分析
二、公司治理与控制权问题分析
- 1. 公司治理关键问题分析
- 2. 股权结构设计与控制权问题
- 1. 表决权比例、分红比例与股权比例不一致问题
- 2. 有限合伙企业在公司控制权中的应用
- 3. 控股公司在股权结构设计中的应用
- 3. 董事会机制与控制权问题
- 1. 董事会决议机制与董事权利分析
- 2. 交错选角董事机制、董事改选机制分析
- 3. 董事会选任：直线投票制与累积投票制的应用与博弈
三、国企混改下的公司治理问题
- 1. 国企混改的历史沿革与经济意义
- 2. 广义层面理解混合所有制
- 3. 当前国企混改的主要模式
- 1. 整体上市
- 2. 增资引进新股东
- 3. 引进战略投资者
- 4. 国企混改的现行制度障碍与创新模式
- 1. 制度障碍：代理问题的协调，专业化分工程度高低影响
- 2. 创新模式：与银行合作，与当地企业合并，与优质同行企业合作，引入战略投资者
- 案例分析：建信金容科技有限公司增资扩股引入外部股东
股权结构与股权激励
一、新时代经济的股权结构
- 1. 新时代中国宏观经济的新常态与结构转型
- 2. 股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值
- 3. 从公司内部与外部来解读企业股权系统
二、当前企业股权激励的主要问题
- 1. 股权代表公司的所有权，怕股权分出去影响公司稳定
- 2. 公司需要股权融资、股权激励，但是股本只有充分，分得越多创始人越稀释
- 3. 实股、干股、分红股、期权……这些股权怎样激励
- 4. 合伙制度中，员工要不要出资？如果出资，按照何种价格出资？
- 5. 给错人：哪些员工可以激励？只有高层员工激励？还是按照业绩激励？
三、股权顶层设计与股权激励
- 1. 股权结构设计的四项原则
- 1. 保障控制权原则
- 2. 吸引人才原则
- 3. 动态调整原则
- 4. 争议解决原则
- 2. 股权设计的模式
- 1. 限制性股权等传统股权工具
- 2. 奖励计划等创新型激励机制
- 3. 公司股权激励的流程
- 1. 调研诊断：人员访谈等
合伙机制在企业发展中的应用
一、合伙人机制的基础知识
- 1. 合伙人机制与股权激励的关系
- 2. 合伙人机制与公司绩效管理
- 3. 合伙人机制本身是一种非股权领域的长效激励机制
二、典型合伙人机制
- 1. 创业平台的成就共享机制及高周转发展
- 2. 超额分红激励计划对利润提升的显著效应
- 3. 店长合伙机制及其人才绑定结构
- 4. 人才培养的晋升模式对团队增长的价值贡献
- 5. 某上市公司的合伙基金的并购成长模式
三、合伙机制与股权多样性
- 1. 项目增长与内部激励机制
- 2. 人才复制与人才培养合伙制
- 课堂
- 讨论：如果你想成立合伙创业平台，你会如何打造合伙机制？
适合对象
国有企业高管、上市公司总经理、董秘与财务总监、城投公司高管
课程定位
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 指标判断更清楚：企业股权顶层设计的原则、模式与工具
- 熟悉公司股权激励的流程与方法
- 分析动作更具体：企业合伙人机制设计的常见路径
- 学习高效能的公司治理的架构设计
课程背景与交付信息
十三五以来，随着改革的不断深化，习近平总书记强调要提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。这预示着以股权为核心的资本运作工具将越来越占据主导地位。股权结构设计的完善、股权激励工具的有效运用，能够带动整体管理团队的主动性，形成公司全员的目标一致性，并最终运用股权撬动公司经营；与此同时，股权也可以与公司上下游进行联动，无论是众筹模式还是参股方案，都可以整合供应商与经销商，形成强大合力
此外，随着现代企业的改革与与时俱进的企业治理不断提速，越来越多的企业关注公司治理，董事会，监事会等顶层管理，如何打造高质量和稳定运行的公司治理系统与高管管理，也成为很多企业争相追捧的关注热点，为进入新时代发展下的企业管理和资本市场做准备
本课程《公司治理及股权激励专项培训》将公司治理和股权激励的所有内外部运作进行汇总梳理、系统化拆解、落地实操的训练课程。本课程的目的是最终实现高质量的公司治理结构与运营管理机制，运用股权撬动公司经营、整合优质资源、实现公司价值的指数级增长！
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例解析、课堂讨论
课程内容重点
01公司治理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02股权结构与股权激励：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03合伙机制在企业发展中的应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
蒲雁
企业投融资实战专家
蒲雁，企业投融资实战专家，高级经济师，CFA。14年央企及金融机构经验，主导115亿元重组及196亿元融资。擅长投融资、资本运作及REITs，服务政府国企与金融行业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业高管、上市公司总经理、董秘与财务总监、城投公司高管。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握企业股权顶层设计的原则、模式与工具；熟悉公司股权激励的流程与方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例解析+课堂讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
