企业并购重组与资本运营实务
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业并购重组与资本运营实务
企业并购重组与资本运营实务适合带着现有问题进入课堂，通过企业一定要做资本运营吗把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张奇 · 资本运营资深专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业并购重组与资本运营实务（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一部分 您切实了解资本运营吗？
内容重点
- 【引导案例】
- 资本运营运营什么？
- 资本运营的前提有哪些？
- 资本运营的目标是什么？为什么要关注？
- 为什么只有中国有资本运营的提法？
第二部分 企业一定要做资本运营吗？
内容重点
- 梳理第二部分 企业一定要做资本运营吗的业务场景、关键问题和优先级
（一）企业战略体系与发展环境对资本运营有何影响？
- 1. 战略定位对资本运营有何影响？
- 2. 企业竞争优势对资本运营有何影响？
- 3. 资本运营需要什么样的环境和条件？
第三部分 资本运营一定高不可攀吗？
内容重点
- 梳理第三部分 资本运营一定高不可攀吗的业务场景、关键问题和优先级
（一）产业经营过时了吗？
- 1. 产业经营与商业模式有何关联？
- 2. 怎样确定核心竞争优势与企业定位？
- 3. 产业经营中的财务管理到底管什么？
第四部分 何为资本运营的起点与终点？
内容重点
- 梳理第四部分 何为资本运营的起点与终的业务场景、关键问题和优先级
（一）资本运营的起点是什么？
- 1. 买了用还是买了卖？
- 2. 市场需求及边界对资本运营有何影响？
- 3. 在资本运营起点财务应该做好什么？
第五部分 资本运营模式之一：改制与私募股权投资
内容重点
- 梳理第五部分 资本运营模式之一的业务场景、关键问题和优先级
（一） 股份制为什么是方向？
- 1. 公司为什么要改制与重组？其导向是什么？
- 2. 公司如何进行改制与重组？有哪些形式？
- 3. 公司改制时应考虑什么样的资本结构？
第六部分 资本运营模式之二：走向资本市场
内容重点
- 梳理第六部分 资本运营模式之二的业务场景、关键问题和优先级
- 1. 上市意味着什么？
- 2. 您的企业真的需要上市吗？
- 3. 企业上市需要做什么样的准备？财务人员您准备好了吗？
- 4. 国内外上市门槛有何差异？哪里更容易上市？
第七部分 资本运营模式之三：并购与重组
内容重点
- 梳理第七部分 资本运营模式之三的业务场景、关键问题和优先级
（一）并购是低成本扩张之路吗？
- 1. 并购与重组有哪七种模式？适合什么情况？
- 2. 如何选择并购模式？
- 3. 选择并购模式应考虑哪些因素？
第八部分 资本运营中的价值评估工具和模型
内容重点
- 梳理第八部分 资本运营中的价值评估工的业务场景、关键问题和优先级
- 1. 企业价值是什么？如何用模型来计量？
- 2. 您知道什么是壳价值吗？如何衡量？
- 3. 评价环境对企业价值有何影响？有前提假设吗？
- 4. 怎样选用评估模型：现值法？比率法？
第九部分 资本运营中的风险管控
内容重点
- 梳理第九部分 资本运营中的风险管控的业务场景、关键问题和优先级
- 1. 如何管控资本运营中的战略风险？
- 2. 如何管控资本运营中的经营风险？
- 3. 如何管控资本运营中的财务风险？
- 4. 如何管控资本运营中的税务风险？
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作
课程定位
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 您切实了解资本运营吗和企业一定要做资本运营吗会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：资本运营一定高不可攀吗相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
本课程从资本运营的概念入手，紧扣企业财务人员的业务需求，借鉴企业价值的估值模型和工具，基于资本运营与产业经营的互动视角，详细讲授资本运营的流程、工具和风险管控的关键环节，沿着催化企业价值增长的路径，帮助企业合理筹划总体方案，优化资源配置体系，加强外部环境与企业能力的协同，不断提升企业市场竞争位势，达到持续推动企业做强的目的
课程时间
1天
授课方式
面授 【授课天数】
课程内容重点
01您切实了解资本运营吗？
02企业一定要做资本运营吗？
03资本运营一定高不可攀吗？
04何为资本运营的起点与终点？
05资本运营模式之一：改制与私募股权投资
讲师介绍
张奇
资本运营资深专家
资本运营资深专家。中国社科院经济学博士，34年投融资与资本运营实战经验。曾任航天科技、海航集团高管，现任高校教师。深耕企业并购重组与财务深度分析，兼具深厚理论功底与丰富实操案例
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队，也适合承担问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体；您切实了解资本运营吗和企业一定要做资本运营吗会被串成一组可练习的风险处置。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用面授 【授课天数】 1天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
