勇攀高峰：职场精英进阶：职业素质与自我管理提升课

职业态度塑造模块和勇攀高峰沙盘推演会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 赵志奎 · 沙盘应用管理专家
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适合对象

应届毕业生

课程定位与主要问题

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 职业态度塑造模块和勇攀高峰沙盘推演会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 形成沙盘背景：《勇攀高峰》相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

对于应届毕业生来说，从校园迈向职场是一个充满挑战和机遇的转折点。在职场中，不仅需要具备专业知识和技能，更需要具备良好的职业素质和自我管理能力

然而，许多应届毕业生在进入职场后，往往会面临以下问题

1、沟通能力不足：在校园里，同学们习惯了与同龄人交流，但在职场中，需要与不同背景、不同职位的人进行有效沟通。许多应届毕业生在会议中无法准确理解领导的指示，或者在汇报工作时表达不清，影响了工作的顺利进行

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01职业态度塑造模块
02勇攀高峰沙盘推演
03沙盘背景：《勇攀高峰》
04勇攀高峰
05勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 沙盘背景：《勇攀高峰》
  • 勇攀高峰
  • 勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
  • 高职场追求的更高的绩效目标

沟通的表达力与理解力

内容重点
  • 1. 表达力的逻辑设计
  • 互动游戏：穿越时空的五环
  • 工具： 5w2h法则
  • 理解力：听
  • 3. 全脑型沟通逻辑设计

职业态度塑造模块

二、敬业精神与职业操守
  • 1. 理论讲解• 敬业精神的内涵与表现（如专注、追求卓越等）• 职业操守的重要性与基本要求（如诚信、遵守规则等）
  • 2. 案例分析• 分析职场中敬业与不敬业、守规矩与违规的案例• 小组
  • 讨论：如何在工作中践行敬业精神与职业操守
  • 3. 实践练习• 小组
  • 讨论：制定个人职业操守准则•
  • 情景模拟：面对职场诱惑与挑战时，如何坚守职业操守

勇攀高峰沙盘推演

一、情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：
  • 1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
  • 2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
  • 3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
  • 4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
  • 5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
  • 6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险
二、情境沙盘演练——登山队团队资源分配：
  • 1. 掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
  • 2. 四条登山路线的选择
  • 3. 分析影响消耗的关键因素：地形和天气
  • 1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带
  • 2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
  • 4. 关键问题解读
三、定目标，做计划
  • 1. 目标确定，项目计划书
  • 2. 物资购买
  • 3. 关键问题解答
四、情境沙盘复盘——登山队团队管理：
  • 1. 是什么决定你的团队有多少人登上珠峰
  • 2. 团队冲突化解：化解团队之间的冲突，打造和谐团队
  • 3. 团队协作精神：强化团队勇争第一，勇闯佳绩的精神
  • （实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）
  • 复盘：复盘四步法
  • 1. 回顾目标：初心or目标
  • 2. 评估结果：实际结果、关键事件
  • 3. 分析原因：成功原因or失败原因
  • 4. 总结经验：可复制经验or改进计划

沙盘模拟课程操作流程

一、课程目标：
  • 1. 通过模拟攀登珠穆朗玛峰，提升团队协作能力
  • 2. 学会合理配置资源，提升决策能力和执行力
  • 3. 激发学员挑战高绩效目标的信心和能力
  • 4. 理解高绩效团队的特征，提升团队整体绩效
二、课程背景：
三、操作流程：
  • 1. 课程准备• 分组：学员分成若干小组，每组5-6人，模拟一个登山队
  • 资源分配：每组获得初始资金、基础装备和物资
  • 规则讲解：讲师介绍沙盘规则、目标、评分标准和注意事项
  • 2. 沙盘模拟阶段
  • 任务设定：各组制定攀登目标，包括登顶时间、路线选择和资源分配
  • 资源规划：• 确定攀登路线和所需装备（如氧气瓶、帐篷、食物等）
  • 根据天气情况和风险评估，合理分配资金和物资
  • 遇到突发状况（如恶劣天气、队员受伤等），小组需迅速做出应对决策
  • 每周进行一次团队内部复盘，总结经验教训
  • 3. 模拟过程中的关键环节

工作思路与逻辑思考模块

内容重点
  • 清晰的工作思路
  • 工作计划与流程的重要性
  • 如何制定清晰的工作计划
  • 逻辑思考能力
  • 1. 逻辑思考的定义与重要性

时间管理的核心工具与方法

内容重点
  • 时间矩阵：四象限法则
  • 紧急与重要：任务分类的逻辑
  • 如何识别重要且紧急的任务
  • 实战
  • GTD（Getting Things Done）方法

讲师介绍

赵志奎 讲师头像

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《勇攀高峰：职场精英进阶：职业素质与自我管理提升课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度