课程总览
内容重点
- 1. 学员掌握如何打开职业发展的方法工具，改变学员思维并影响其行动
- 2. 让学员自我认知，了解自己，明确职业定位
- 3. 让学员明确职业提升应具备的能力技能，并形成自己的知识技能体系，结合职业目标，制定行动方案，提升职业化修炼
- 4. 让学员掌握职业生涯规划步骤，提升职业生涯质量
- 1. 何谓职业化
谋定职业好前程：职场人的职业生涯规划与职业化修炼
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第一章 职业生涯诊断：提炼可落地的方法、工具和…和第二章 明确职业定位：提炼可落地的方法、工具和…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 职业生涯诊断
内容重点
- 1. 自我认知：行事风格与性格特点（DISC行为风格测评）
- 2. 自我分析：优势和不足
第二章 明确职业定位
内容重点
- 1. 自我定位
- 2. 职业定位：职业锚
第三章 选择职业发展通道
内容重点
- 1. 认识职业发展通道
- 2. 选择职业发展通道
第四章 确定职业目标
内容重点
- 目标制定的SMART原则
第五章 制定成长计划——职业化修炼
内容重点
- 1. 明确职业目标所需的知识技能
- 2. 形成能力修炼计划方案——IDP
第六章 发展计划执行与修正
内容重点
- 1. 计划执行的PDCA法则
适合对象
骨干员工、青年员工、新员工等 【培训大纲】 前言：职业化认知；何谓职业化；职业生涯三阶段
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
一件成功的产品，在它问世之前，要经过精心策划，从调查市场需求，到了解消费者偏好，到搜集相关产品市场现状、前景，权衡本企业生产，销售条件，之后设计实施生产工艺流程，制造，包装，销售…… 那么，我们自己呢？ 我们憧憬稳定浪漫的家庭生活、有趣的工作、快乐的生活方式，诱人的成就感…… 这一切得获得，如果没有良好的职业生涯规划，都会遥遥无期，离我们而去！
你今天想要什么样的生活，需要的是昨天的努力，而你明天想要什么样的成就，那就靠今天的把握!因此，身在职场中人，要了解职业生涯规划的重要性
现实的残酷不得不使职场人进行职业生涯规划与设计，因为你不这样做，你可能就会成为一个庸碌者、一个盲目的失败者，最后变成后悔者，也就无法到达职场颠峰成为众人瞩目的成功人士。要对自己的职业生涯进行科学的规划与设计，否则无法逾越鸿沟，无法收获即将抵达眼前的成功或者未来的成功
课程时间
2小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 职业生涯诊断：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 明确职业定位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 选择职业发展通道：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《谋定职业好前程：职场人的职业生涯规划与职业化修炼（线上2小时）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
骨干员工、青年员工、新员工等 【培训大纲】 前言：职业化认知；何谓职业化；职业生涯三阶段。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
