经理人系列培训—如何为员工设计职业生涯规划

企无人则止。这不是一个简单的拆字游戏，而是告诉大家，企业的生存与发展关键在于企业所拥有的人才。拥有人才，绝对不是一个数量的问题，关键在于其质量。企业如果想要在激烈的市场竞争环境之下获得更好的生存与发展空间，势必要能够吸引人才、留住人才、发展人才，而高质量的人才发展成果不仅能够反映出组织能力建设的功力，更能够为留住企业内部核心骨干、吸引外部优秀人才加入发挥出积极的作用

人才培养的关键不仅要有一套行之有效、切实可行的管理方案，还需要人才对此认可。若想要人才对此认可，首先要明确人才自身的发展方向、发展动机、兴趣所在。为了要让人才培养更加贴近企业的发展需求，就需要把企业的发展与人才的发展相结合、融为一体才能发挥人才培养真正的作用。否则，可能会导致公司花费了大量的时间和精力给员工赋能，但员工却认为企业的这些要求与自己的发展方向不一致而觉得是负担；也有可能赋能的方向与公司的发展不一致，最后导致员工另谋高就，企业为别家做了嫁衣

如何发挥出企业在人才培养上的效能、让人才培养真正的为企业发展所服务？这不仅需要公司高层给予关注、人力资源部门提供工具和方法，更需要各部门团队的管理者能够发挥其传道、授业、解惑的职场发展辅导员的作用。相比较公司高层、人力资源部门的从业者，团队管理者有着绝对的优势来为员工提供职业辅导--无论是对员工工作场景的熟悉、还是对员工个性特质的把握、乃至对公司发展方向的了解，都比其他人要更熟悉、更了解、更清楚。另外，管理者的首要任务就是带领团队交付公司所需的业绩，所在培养人才、提能组织方面也是负有不可推卸的责任和义务