课程总览
内容重点
- 开场剧本选择：通过简单测试或者剧本封面进行角色选择和分配
- 教学线
- 剧情线
梦想人生：职业生涯规划
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，提炼可落地的方法、工具和跟进要点与提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
赵志奎 · 沙盘应用管理专家
课程大纲
认识职业生涯（一）
一、职业生涯规划的意义
- 1. 人人渴望成功
- 2. 个人与企业的双赢
- 3. 职业生涯规划的定义
- 1. 寻求路径
- 2. 评估自我
- 3. 评估生涯发展环境
- 4. 明确职业发展方向、目标
二、职业化员工的职业观念
- 1. 你在为谁而工作？
- 2. 认真工作是真正的聪明
- 3. 心中常存责任感
- 讨论：是天下兴亡，匹夫有责还是天下兴亡，我的责任？
三、职业生涯的四个阶段
- 1. 学徒
- 2. 专家
- 3. 教练
- 4. 导师
规划职业生涯（一）
一、规划的流程
- 1. 职业生涯诊断
- 2. 职业生涯目标与标准
- 3. 职业生涯发展策略
认识职业生涯（二）
一、职业生涯规划的意义
- 梳理一、职业生涯规划的意义的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解一、职业生涯规划的意义的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出一、职业生涯规划的意义管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
二、职业化员工的职业观念
- 梳理二、职业化员工的职业观念的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、职业化员工的职业观念的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出二、职业化员工的职业观念管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
三、职业生涯的四个阶段
- 梳理三、职业生涯的四个阶段的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解三、职业生涯的四个阶段的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出三、职业生涯的四个阶段管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
规划职业生涯（二）
一、规划的流程
- 梳理一、规划的流程的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解一、规划的流程的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出一、规划的流程管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 职业生涯实施管理
- 5. 什么是好目标
二、职业生涯诊断
- 1. 自我分析
- 2. 环境分析
- 3. 关键成就因素分析
- 4. 关键问题分析
- 5. 诊断方法
三、职业生涯目标与标准
- 梳理三、职业生涯目标与标准的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 职业发展周期
- 3. 职业生涯阶段其他划分方式
- 4. 职业生涯成功标准
落地职业生涯（一）
一、职业生涯三叶草模型
- 1. 兴趣
- 2. 能力
- 3. 价值
二、职业生涯规划的八大步骤
- 1. 认知自我
- 2. 明确人生使命
- 3. 确立人生目标体系
- 4. 寻找导师和标杆
- 5. 明确、建立、整合观念和态度
- 6. 明确、建立及整合资源
- 7. 制定切实可行的计划
- 8. 不断追求卓越
- 梳理二、职业生涯规划的八大步骤的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、职业生涯规划的八大步骤的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
二、职业生涯诊断
- 梳理二、职业生涯诊断的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、职业生涯诊断的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出二、职业生涯诊断管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
三、职业生涯目标与标准
- 拆解三、职业生涯目标与标准的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出三、职业生涯目标与标准管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
落地职业生涯（二）
一、职业生涯三叶草模型
- 梳理一、职业生涯三叶草模型的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解一、职业生涯三叶草模型的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出一、职业生涯三叶草模型管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
二、职业生涯规划的八大步骤
- 输出二、职业生涯规划的八大步骤管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 学员读剧本第二幕
- 第二轮公聊
三、职业生涯规划的目标分解
反馈与修正
一、职业生涯规划评估
- 1. 差距产生的原因
- 2. 职业生涯评估的要点
- （1）抓住最重要的内容
- （2）分离出最新的需求
- （3）找到突破方向
- （4）关注最弱点
二、职业生涯发展规划的修正
- 1. 职业生涯规划评估与修正的目的
- 2. 职业生涯规划修正的内容
- 3. 职业生涯规划修正的原则
- （1）整体性原则
- （2）适度性原则
- （3）有效性原则
- 4. 一堂钓鱼课
- 5. 书写职业生涯规划书
三、职业生涯规划的目标分解
- 1. 今天可以采取的行动
- 2. 寻找阶段目标差距
- 3. 制定实习阶段的成长计划
适合对象
适合企业新员工、实习生，90后储备干部和00后员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 建立职业自信，爆发工作斗志
- 强化以终为始，克服心理负担
- 探寻个人潜能，尝试不同路径
- 清晰定位自己的职业生涯四阶段
- 熟知落地职业生涯规划的步骤
- 过程动作更具体：评估自我职业规划的工具
课程背景与交付信息
当前社会，90 后已步入中层管理岗位，00 后进入公司的基层岗位，新时代下的他
们，学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐，对待工作缺乏基的角色意识，我行我素，而他们创新能力强，独立自主，思维敏捷。 但是新时代的员工由于生长环境和价值观的不同，往往对未来缺乏合理的规划，不会认真考虑自己未来的职业道路，更不会将自己的职业方向与企业的战略方向相联系，从而很难融入团队并为团队创造价值
课程时间
1天
授课方式
全剧本杀沉浸式教学 【授课流程】 # 流程 学习描述 教学描述 1 发放剧本 学员根据剧本封面、角色描述选择自己感兴趣剧本。 让学员找到故事中的自己或者体验不一样的角色，定位自己…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02认识职业生涯：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03规划职业生涯：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04落地职业生涯：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《梦想人生：职业生涯规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合适合企业新员工、实习生，90后储备干部和00后员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立职业自信，爆发工作斗志，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时/1天，具体可根据客户需求调整。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全剧本杀沉浸式教学 【授课流程】 # 流程 学习描述 教学描述 1 发放剧本 学员根据剧本封面、角色描述选择自己感兴趣剧本。 让学员找到故事中的自己或者体验不一样的角色，定位自己。…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
