职业生涯规划工作坊｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

职业生涯规划工作坊（推荐版本）推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

职业生涯规划工作坊职业生涯规划工作坊

3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

生涯基本认知

内容重点

1. 生涯的含义与意义
2. 职业生涯决策
3. 职业生涯规划的相关理论

职业生涯规划的实操步骤

四、找到路：制定计划，形成报告

五、付诸行动-避免拖延

职业发展通道分析

一、管理路径

1. 发展维度：高度
2. 终级价值：影响力与权力
3. 晋升管理的条件
4. 建立信任四层级

二、专家路径

1. 发展维度：深度
2. 终极价值：卓越与智慧
3. 成为专家三能力

三、转岗路径

1. 专家与管理
2. 前台与后台
3. 核心与边缘

适合对象

新员工、管培生、核心骨干人员、中基层管理人员

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

帮助员工转换角色认知，明晰职业的本质
找到职业生涯破局的核心发力点，加速个人职业发展
运用专业且落地的工具模型，科学规划自我职业发展
深度解析个人能力，发掘天赋优势，打造核心竞争力

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清生涯基本认知，再把职业生涯规划的实操步骤和职业发展通道分析接回日常管理。

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，行动方案

课程内容重点

01生涯基本认知

02职业生涯规划的实操步骤

03职业发展通道分析

讲师介绍

宋奕晓

职场效能提升与员工心理赋能专家

宋奕晓，职场效能提升专家，心理学硕士。拥有近20年培训管理经验，擅长将心理学原理（DISC/MBTI/正念）与企业管理实践深度融合。主打员工心理赋能与高情商沟通，累计授课超120期，学员满意度95%

金融银行政府国企电力能源通信制造业建筑工程

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新员工、管培生、核心骨干人员、中基层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

帮助员工转换角色认知，明晰职业的本质；找到职业生涯破局的核心发力点，加速个人职业发展。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

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