员工关怀:关注护工身心和谐,提升压力管理水平

自我的身心和谐之道:改善负面情绪状态(压力感感…需要接到岗位场景,探索诱发心理困扰的心理机制,掌握基本的心理学常…和直面压力,减少内心的拆解问题内耗,自我和解(考…会帮助团队确认边界与后续动作

2天,12小时 人工智能应用

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 团队研讨:常见的职场困扰问题与类型是什么?

探索诱发心理困扰的心理机制,掌握基本的心理学常识(心法)

内容重点
  • 团队研讨:为什么员工会出现心理困扰?
  • 员工会认为自己有错吗?
  • 影视赏析:不就是一个加减法算错了嘛
  • 心理学效应:自我服务偏差
  • 为什么与员工讲道理效果不大?

自我的身心和谐之道:改善负面情绪状态(压力感感、愤怒感)

内容重点
  • 如何改善任务考核指标的压力感感?
  • 正念减压法MBSR(正念呼吸)
  • 活在当下法:体验 vs. 检验?
  • 体验活动:正念饮食
  • 书写改善方法

直面压力,减少内心的拆解问题内耗,自我和解(考核压力)

内容重点
  • 体验活动:压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)
  • 职场压力源探索(业务考核指标、团队管理)
  • 体验觉察:自我的情绪压力事件
  • 团队研讨:考核指标为何会导致压力?
  • 情绪压力管理的悖论:控制压力 vs. 拥抱压力?

修炼心理辅导沟通的核心技术:倾听+共情(理法)

内容重点
  • 为何倾听如此之难?
  • 角色扮演:如何表达倾听状态?
  • 建立倾听的基础:同理心思维(共情能力)
  • 影视赏析:高材生初露端倪
  • 建立同理心的四步骤

心理辅导沟通的五步手法(技法)

内容重点
  • 员工辅导的基础:先建立沟通联盟
  • 设立沟通的目标:听话讲道理 vs. 帮助员工认识失误并改进?
  • 倾听员工的想法:让员工先表达
  • 需要听什么?(内心的真实动机、想法、自我角度、组织方的角度)
  • 体验

适合对象

管理干部及社工团队

课程定位与主要问题

NEXT580 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

  • 认识觉知心理疏导的角色与界限,明确自我工作职责与方向
  • 洞悉员工的内在需求,掌握因人而已的沟通辅导方向
  • 反馈辅导有抓手:员工进行心理调整的基本策略和方法,以便能协助员工进行调整
查看更多收益 收起更多收益
  • 逐步发展完善团队及组织文化,建立以人为本的管理文化,提升员工的归属感和工作满意度,为企业创造更多的价值
  • 课程模型

课程背景与交付信息

身为康养院的护工,承担着照顾护理老人的职责,既要关注老人的日常生活起居照料,还得承担着老人的心理情绪疏导,以便能更好地让老人安享当下的每一天。而在实际的工作实践中,却可能由于护工的时间精力有限,自我的情绪状态及心态等诸多因素而导致照理疏忽,极有可能诱发老人的情绪冲突,甚至可能发生被扇耳光的极端事件。因而,护工是非常典型的情绪劳动者,容易处于身心疲惫的状态;既有身体精力层面的透支,也有心理交瘁的内耗。从而形成护理工作的恶性循环,每天带着情绪抱怨面对老人,进而可能引发更多的矛盾冲突,让其内在心理状态一直处于紧崩、压力感、…

长此以往,容易导致护工的消极行为,如:抱怨、发牢骚、消极怠工、针对公司或老人的情绪报复(无意识的情绪发泄)等相关的反生产行为,甚至有人因此而患上职业倦怠症,出现明显的工作拖拉,不想上班、频繁离职等行为症状。这些消极的反生产行为都会对组织带来不同程度的伤害和影响,增加人力成本,影响团队氛围,为日常的管理带来相当大的挑战

因此,作为康养院的社工或管理人员,如何才能有效地帮助护工疏导情绪,勇于面对自己的问题与失误,并能积极进行自我调适改进,这是组织方的重要职责。如何提升护工的心理状态,理解支持员工合理的心理诉求?如何才能有效地洞悉员工的内在心理需求,对员工的心理困扰进行合理的引导?

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,引导式沟通放松,自我觉察,行动方案

课程内容重点

01探索诱发心理困扰的心理机制,掌握基本的心理学常识(心法)
02自我的身心和谐之道:改善负面情绪状态(压力感感、愤怒感)
03直面压力,减少内心的拆解问题内耗,自我和解(考核压力)
04修炼心理辅导沟通的核心技术:倾听+共情(理法)
05心理辅导沟通的五步手法(技法)

讲师介绍

彭远军 讲师头像

彭远军

管理心理学应用专家

彭远军,管理行为沟通应用专家,国家二级员工关怀辅导人员。拥有18年以上实战经验,深耕管理行为沟通与教练型领导力,助力管理者心智提升与组织效能改善。持有CCF认证高级教练及多项国际版权课程导师资质

金融银行电力能源通信制造业汽车产业医药医疗
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课程差异说明

NEXT580 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合管理干部及社工团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

认识觉知心理疏导的角色与界限,明确自我工作职责与方向,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,引导式沟通放松,自我觉察,行动方案,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配