案例教学：岗位管理与员工晋升通道设计

课程大纲

岗位管理概述

一、组织结构的类型及解读

二、组织结构设计的原则

三、企业组织结构设计实例练习与点评

四、岗位设计

1. 岗位设计的内容
2. 岗位设计的方法

五、岗位分析的思路和方法

1. 面谈法
2. 问卷法
3. 观察法
4. 工作日志法
5. 关键事件法

六、岗位管理

1. 岗位管理的内容
2. 关于定岗定编
3. 2.0版本的定岗定编
案例：某大型汽车企业的岗位管理分享

岗位说明书的撰写

内容重点

岗位说明书目前在企业的应用现状分析
岗位说明书的主要内容
岗位的基本信息
岗位职责
岗位任职资格

人才梯队建设与人才晋升路线图设计

内容重点

人才梯队的理解
1. 梯队的两种理解
2. 梯子呈现什么形状
3. 每档站多少人？
4. 空缺名额如何补充？

适合对象

企业HR，企业管理者等

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：岗位设计的思路与方法
过程动作更具体：如何构建岗位的任职资格标准
反馈辅导有抓手：如何撰写岗位说明书以及如何推动用人部门重视岗位说明书的编写工作
团队复盘有依据：岗位胜任素质模型的构建思路及相关应用
管理要求更清楚：人才测评技术
过程动作更具体：人才发展通道问题需要解决的三个问题

课程背景与交付信息

人力资源管理追求人岗匹配。人岗匹配需要解决两个问题，一个是岗位的问题，一个是人的问题。岗位管理涉及到岗位设计，岗位职责与任职资格的确定等问题。人的问题，涉及到人才测评，以及人的发展等问题。这两者之间是一种动态适应的关系。产品有说明书，岗位也同样需要说明书，岗位管理的一个很重要的基础工作就是岗位说明书的确定问题。另一方面，岗位有高低之分，人的能力素质也有高低之分，因此明确晋升标准，做好员工的晋升管理工作同样非常重要。本课程主要围绕着这两个问题，讲清楚他们之间的内在逻辑与相互关系，并分享大型企业在这方面的一些案例与探…

课程时间

1天

授课方式

讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等

课程内容重点

01岗位管理概述

02岗位说明书的撰写

03人才梯队建设与人才晋升路线图设计

讲师介绍

王弘力

人力资源管理实战专家

王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称

汽车及零部件交通运输业能源化工钢铁材料金融业公用事业通信电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《案例教学：岗位管理与员工晋升通道设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业HR，企业管理者等。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握岗位设计的思路与方法；掌握如何构建岗位的任职资格标准。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配