第一章 分享式案例开发
内容重点
- 1. 案例的两种类型
- 分享式案例
- 教研式案例
- 案例：两种案例举例
- 研讨：这两种案例的区别和联系
案例开发与编写
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
第二章 教研式案例开发
内容重点
- 案例教学的价值
- 1. 案例教学的意义
- 2. 案例教学的源起
- 哈佛案例式教学的由来、特点和流程
- 3. 案例教学的应用
适合对象
企业各层级人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 知识方面：熟悉案例价值、它的2种分类、它们的构成要素、特点和使用价值等
- 技能方面：掌握2种案例的开发技巧
- 公司收益：为公司收集若干分享式工作案例，积累教学案例
- 工具模板：《案例信息访谈表》、《案例编写模板》
- 成果产出：每人产出1篇分享式工作案例、每个小组产出1篇教研式案例
课程背景与交付信息
为什么要开发本课程？任正非说：企业最大的浪费是经验的浪费。众多培训中所实用的教学案例都是其他公司的、甚至其他行业的，缺乏真实性、针对性和说服力
如何开发本课程？本课程基于哈佛案例教学的理论及老师多年的案例教学实践经验
本课程的特色是什么？案例丰富、工具实用、方法流程实用性强！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《案例开发与编写》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识方面：熟悉案例价值、它的2种分类、它们的构成要素、特点和使用价值等，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
