课程总览
二、品类管理S1—品类的定义
- 1. 消费者、与购物者的概念
- 2. 从购物者的观念中找答案——为何同一品类
- 3. 我们如何从品类归类中找出商机？
- 4. 如何创造新品类、促进多购买？
- 5. Workshop：如何从品类的归类中，找到我们的新商机？
三、品类管理S2—品类角色
- 1. 了解零售商对品类的定位
- 2. 了解品类对目标消费者的价值
- 3. 确定资源配置的级别
- 4. 如何进行跨品类分析
- 5. 如何与零售商共同确定品类角色并达成一致
四、品类管理S3—品类评估
- 1. 品类评估的概念与作用
- 2. 如何收集和分析品类数据
- 3. 如何寻找差距并量化机会
- 4. 如何将评估结果转化为行动计划
五、品类管理S4—品类指标
- 1. 建立品类指标的目的与其种类
- 2. 如何制定一个合理的指标体系
- 3. 如何与零售商在目标上达成一致
六、品类管理S5—品类策略
- 1. 如何确保角色，目标和战术的连贯性
- 2. 如何为战术运用和资源配置提供指引
- 3. 品类策略的类型及其含义
- 4. 如何制定合适的品类策略
七、品类管理S6—品类战术
- 1. 如何把策略发展成相应的战术
- 2. 如何为品类实施提供具体的指引
- 3. 如何制定DSMP战术
八、品类管理S7—品类实施
- 1. 就上述DSMP战术的具体案例分享
- 2. 企业内部案例研讨练习
九、品类管理S8—品类回顾
- 1. 对比实施结果和目标的差异
- 2. 找出原因并制定下一步行动
- 3. 对实施结果进行数据分析
- 4. 对比目标找出差距，找到原因
- 5. 进行必要的调整并制定行动计划
