课程总览
内容重点
- 1. 请保持教室宁静
- 2. 请关闭移动电话或设定静音状态
- 3. 上课中请勿走动、交谈、接听电话
- 4. 下课时请勿在教室内吸烟或打手机
- 5. 提供真诚的反馈意见
卓越的集采集供管理与运营
销售模式-贸易企业供应链的深思和集采集供的模式设计会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
销售模式-贸易企业供应链的深思
内容重点
- 案例：京东
- 案例：淘宝天猫
- 案例：华为手机
集采集供的模式设计
内容重点
- 案例：沃尔玛国际采购管理
- 案例：VMI库存管理模式
集中采购与集供供应的运营及优势
内容重点
- 案例：联想的全球采购中心
- 案例：联想VMI仓库
管理与规避风险与不确定性
内容重点
- 案例：诺基亚与爱立信的芯片采购
- 案例：联想国际采购中心
适合对象
贸易从业者
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 销售模式-贸易企业供应链的深思和集采集供的模式设计会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：集中采购与集供供应的运营及优势相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从销售模式-贸易企业供应链的深思切入，继续校准集采集供的模式设计与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01销售模式-贸易企业供应链的深思
02集采集供的模式设计
03集中采购与集供供应的运营及优势
04管理与规避风险与不确定性
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越的集采集供管理与运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合贸易从业者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚贸易的集中销售模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
