如何具备CEO的企业经营思维

课程大纲

物有本末，顺势而为

企业经营的本质是什么？
企业的核心价值
值钱&赚钱
股东利益&员工利益&消费者利益
案例：傻子瓜子&正林瓜子&三只松鼠
企业经营体系的构建
经营理论---做对的事
机会捕捉
发展模式
关键成功驱动要素
管理理论---把事做对
价值观念
管理模式
核心竞争能力塑造
案例：韩都衣舍、海尔阿米巴
授课核心：明确企业核心价值，导入经营思维框架，引出阿米巴经营逻辑
讨论：自己对核心价值的理解

顺势而为——以周期的视角把握机遇

经济周期
康波周期
朱格拉周期
基钦周期
产业周期
初创
规模
集聚
平衡
案例：青岛啤酒
技术周期
爆发
狂热
协同
成熟
案例：以蒸汽机为代表工业革命
企业周期
创始
生存
成长
成熟
转折
案例：海底捞
资本周期
牛市
熊市
案例：复兴集团
授课核心：从宏观上把握趋势，输出研判方法即工具
讨论：如何判断当下的环境状况及未来趋势？结合企业经营现状如何把握趋势？

事有终始，守正创新

总体战略
稳定战略又称防御性战略
发展战略又称进攻性战略、增长型战略
撤退战略
竞争战略
成本领先战略
差别化战略
重点集中战略
案例：宝洁
基于不同战略的商业模式
市场优势
技术优势
供应链优势
资本优势
生态优势
案例：凑凑、肯德基&热干面、百果园、美牙视界
授课核心：从战略层面，确立经营方向；从资源优势，以独特的商业模式推动战略实施；导出企业运行的核心是效率问题
讨论：结合企业周期、资源优势，选择哪个维度战略更符合企业发展？

透视经营，洞悉决策

从财务到经营-企业经营中的关键指标把握
经营执行者如何看待关键的财务数据指标
ROE
EBIT\EBITDA
毛利润率净利润率
负债率
周转率
如何透过财务数据洞悉真实的经营状况
案例：多家乳业、牧业企业的财报对标分析
授课核心：从财务层面，从对标企业财务指标，对自身企业经营进行分层扫描分析
讨论：结合不同的财务指标，如何优化企业的经营优势？或者如何进行改善？
企业价值如何实现？平衡计分卡的使用
财务方面
客户方面
内部营运方面
学习和成长方面
案例：某企业的关键成功因素与关键绩效指标
授课核心：从实施路径，验证策略与执行的匹配度
讨论：结合企业资源设计价值实现路径
经营决策内容
产权资本决策
财务资金决策
产品品种决策
服务方向决策
生产技术决策
物资供应决策
人事组织决策
能力培训决策
授课核心：复盘总结经营决策与战略实现的匹配程度

适合对象

企业创始人、CEO、企业高管及经营管理负责人

课程定位与主要问题

围绕企业经营本质、经济与产业周期、战略选择和关键财务指标，学习从CEO视角判断经营问题、规划价值实现路径并组织经营决策

课程适配与选型边界

结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求

适合对象

企业创始人、CEO、企业高管及经营管理负责人

讨论内容

讨论企业核心价值、周期环境、战略选择、关键财务指标及平衡计分卡，结合课纲案例分析经营决策与执行路径

课程区别

本课以创始人、CEO和经营高管的整体经营决策为重点；不同于聚焦某一融资工具、并购交易或董事会履职的专项课程

使用边界

周期和财务指标用于讨论分析，不保证预测市场走势、企业收益或经营结果；案例是课堂分析材料，不代表方法必然可复制

核心收益

理解企业经营的本质与经营体系的基本逻辑
学习运用周期、战略与组织视角分析经营环境
掌握关键财务指标与经营决策之间的联系
学习使用平衡计分卡梳理价值实现路径

课程背景与交付信息

课程结合《如何具备CEO的企业经营思维》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

可围绕原稿课纲进行主题讲解，结合原稿案例与讨论题开展经营分析

课程内容重点

01物有本末，顺势而为

02顺势而为——以周期的视角把握机遇

03事有终始，守正创新

04透视经营，洞悉决策

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

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课程差异说明

本课以创始人、CEO和经营高管的整体经营决策为重点；不同于聚焦某一融资工具、并购交易或董事会履职的专项课程

课程常见问题