总裁的财务决策

你是如何看待财务和会计的会打开第一轮讨论,从脑接接口看财务思维与财务管理与会计核算的关系负责把练习结果接到后续工作

2天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、你是如何看待财务和会计的?
  • 从脑接接口看财务思维
  • 财务管理与会计核算的关系
  • 规范是会计思维;发展是财务思维
  • 案例:马斯克的猴子实验
二、什么是税务风险?税务风险对于企业的重要性是什么?
(一)了解税收成本对企业的重要性
  • 认识税收成本
  • 税务筹划的分类
(二)税务风险解读
  • 1. 账外经营
  • 2. 成本虚构
  • 3. 个人避税
  • 案例:餐馆、美容院逃税手法分享;税务风险对某IPO公司融资上市的影响
(三)避税的手段及
三、什么是内部控制?
  • 点、线、面、体全方位财务诊断
  • 内部控制策略
  • 业务流程图的编制
  • 如何发现风控点
  • 内部控制及风险防范具体的工具及方法
  • 财务内部控制在数字化方面的应用
  • 案例:发生在钢厂的集团舞弊;发现小金库;长城汽车反贪行动
四、对成本的管理和控制
  • 1. 有效的进行成本控制
  • 成本管理管什么
  • 谁对成本的管理和控制负责
  • 成本控制的原理
  • 成本控制的要点
  • 成本控制成功的关键因素
  • 2. 成本控制手段
  • 如何砍掉办公成本
  • 如何砍掉人力成本
  • 如何砍掉生产成本
一、全面认识企业的驾驶仪表盘
  • 统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
  • 统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
  • 全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用
  • 读懂企业的仪表盘,走出财务数字迷宫
  • 底子——资产负债表
  • 资产质量高还是低?
  • 高风险还是低风险?
  • 重资产还是轻资产?
  • 面子——利润表
  • 盈利从何而来?
二、轻松学会财务分析,透视企业运营之道
  • 1. 公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
  • 2. 营运资本分析法
三、量本利分析,控制利润的黑洞
一、年度经营计划是预算的发动机

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《总裁的财务决策》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 指标判断更清楚:财务管理思维,运用到企业业务决策中
  • 战略解读财务报表,强化财务思维能力
  • 建立清晰的成本及运营控制意识,强化税务风险和现金流管控能力
  • 运用预算管理抓手:作为主要运营控制与战略执行工具实现北斗导航功能
  • 指标判断更清楚:投融资并购中的风险控制和工具使用

课程背景与交付信息

多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展

如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制,会像盲人摸象,造成混乱,甚至给企业带来不可挽回的灾难

财务业务工具是矛,而管理者的财务战略管理就如同是铠甲和飞驰的骏马,只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化,本课程不但在工具层面给予企业帮助,而且能够提升到战略财务角度,让企业在市场中游刃有余,企业价值多场景提升放大

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你是如何看待财务和会计的?
02从脑接接口看财务思维
03财务管理与会计核算的关系
04规范是会计思维;发展是财务思维
05什么是税务风险?税务风险对于企业的重要性是什么?

讲师介绍

石磊 讲师头像

石磊

企业投融资与资本运作专家

前吉利控股副总裁兼CFO,20余年财税与资本实战专家。擅长投融资、IPO辅导及集团财务管控,累计协助融资超150亿元,主导2家企业IPO上市,致力于通过业财融合赋能高成长企业。可结合财务管理与内控方向补充授课视角,聚焦财务体系、内控、税务

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课程差异说明

本课程页面围绕《总裁的财务决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握财务管理思维,运用到企业业务决策中,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配