课程总览
内容重点
- 0｜开场：PM 的虚拟 CEO职责与边界（20 分钟）
- 主题：结果为王、跨域协同、以用户价值和商业回报为双北向
- 产出：每位学员写下所在业务必须赢的一个结果和当前最大阻碍
产品管理与产品经理：驱动商业成功的“虚拟CEO”
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、｜机会发现与问题定义（60 分钟）：提炼可落地…和｜价值评估与优先级（60 分钟）：提炼可落地的…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
｜机会发现与问题定义（60 分钟）
内容重点
- 核心问题：做对的事而非把错的事做对
- 方法与要点
- 定性/定量双轮：探索式访谈脚本、事件/队列分析、行为路径复盘
- 工具/产出
- 《机会假设卡》×1（问题/受众/场景/证据/成功判据）
｜价值评估与优先级（60 分钟）
内容重点
- 核心问题：如何在资源有限下，押注更高价值、更低不确定性的选项
- 梳理模块2 ｜价值评估与优先级（60的目标拆解、责任边界和过程指标
- RICE（影响面/收益/信心/投入）打分与证据化评分原则
- 价值与风险双轴：学习用结果不确定性×工程不确定性定位策略
- 规划表达法：Now–Next–Later 路线图的可视化与承诺边界
｜需求到方案：Outcome 型 PRD 与故事地图（55 分钟）
内容重点
- 核心问题：把要做什么转译为为什么做、做到什么结果
- 梳理模块3 ｜需求到方案的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块3 ｜需求到方案的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 《Outcome-PRD（单页）》
- 《用户故事地图模板》
｜交付与质量：从迭代到稳定可用（55 分钟）
内容重点
- 核心问题：既要快，还要对与稳
- 梳理模块4 ｜交付与质量的目标拆解、责任边界和过程指标
- 迭代策略：节奏、批量大小与切片化交付
- 质量基线：缺陷漏检成本、回归点、技术债识别与偿还节拍
- 可观测性：发布健康三指针（可用性、失败率、平均恢复时长）与上线复盘要点
｜上市与增长：把功能变成结果（50 分钟）
内容重点
- 核心问题：如何把发布转化为采用留存和营收
- 梳理模块5 ｜上市与增长的目标拆解、责任边界和过程指标
- 增长飞轮：触达→激活→留存→变现的关键杠杆与常见陷阱
- 拆解模块5 ｜上市与增长的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 《GTM 单页》
｜综合
内容重点
- 以小组为单位，从一个真实情境出发，串联产出
- 收尾：总结与反馈
适合对象
产品经理、产品总监、产品线负责人 研发、市场、运营等有志向向产品经营转型的核心骨干 需要推动商业成功与跨部门协同的中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解产品经理的核心定位与虚拟CEO角色要求，提升战略与经营思维
- 能够带走一份完整的产品经营蓝图，应用于所在企业的实际产品线与项目
- 明确产品管理与产品经理：驱动商业成功的虚拟CEO的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，再把｜机会发现与问题定义（60 分钟）：提炼可落地…接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授：框架方法与最佳实践 案例拆解：国内外成功与失败产品案例复盘 工具演练：现场填表与小组实操，形成产出物 路演与点评：分组成果展示，讲师即时反馈，促进落地思维
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02｜机会发现与问题定义（60 分钟）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03｜价值评估与优先级（60 分钟）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04｜需求到方案：Outcome 型 PRD 与故事地图
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品管理与产品经理：驱动商业成功的“虚拟CEO”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品经理、产品总监、产品线负责人 研发、市场、运营等有志向向产品经营转型的核心骨干 需要推动商业成功与跨部门协同的中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解产品经理的核心定位与虚拟CEO角色要求，提升战略与经营思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授：框架方法与最佳实践 案例拆解：国内外成功与失败产品案例复盘 工具演练：现场填表与小组实操，形成产出物 路演与点评：分组成果展示，讲师即时反馈，促进落地思维，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
