内在驱动——建立自我经营的意识
内在驱动——建立自我经营的意识要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
做自己的CEO、卓越员工的自我管理-自我驱动与自我发展
内在驱动——建立自我经营的意识与化压力为动力被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
化压力为动力
化压力为动力要点拆解
- 梳理化压力为动力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解化压力为动力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出化压力为动力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
正视困难，直面挑战
正视困难，直面挑战要点拆解
- 梳理正视困难，直面挑战要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解正视困难，直面挑战要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出正视困难，直面挑战要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
做好工作中的情绪管理与自我激励
做好工作中的情绪管理与自我激励要点拆解
- 梳理做好工作中的情绪管理与自我激励要的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解做好工作中的情绪管理与自我激励要的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出做好工作中的情绪管理与自我激励要管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
建立目标意识——达成目标的过程中实现自我价值
建立目标意识——达成目标的过程中实现自我价值要点拆解
- 梳理建立目标意识——达成目标的过程中的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解建立目标意识——达成目标的过程中的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出建立目标意识——达成目标的过程中管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在偌大的职场江湖，为什么有的人可以获得成功，而有那么多人一生都碌碌无为？
究其愿意，信念决定一切，态度决定成败！职场中的成功者心得：所有的一切最关键的是信念！是心态！调查显示职场中的高效能者，成功者通常都是阳光、乐观、进取、感恩的人！
信念影响一生，态度决定一切！
课程时间
6小时
授课方式
结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力。 学员对象：3-5年员工
课程内容重点
01内在驱动——建立自我经营的意识
02化压力为动力
03正视困难，直面挑战
04做好工作中的情绪管理与自我激励
05建立目标意识——达成目标的过程中实现自我价值
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《做自己的CEO、卓越员工的自我管理-自我驱动与自我发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力。 学员对象：3-5年员工，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
