产品经理专业人士PDMA-NPDP认证培训
PDMA-NPDP认证考试的基本情况介绍需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
6天 战略解码
课程大纲
课程总览
一、关于PDMA-NPDP认证考试介绍
- PDMA-NPDP认证考试的基本情况介绍
- 认证考试的考试形式
- 基于第二版教材的NPDP认证考试出题领域和占比
- 考试题型举例和重点考试领域分析
- 备考的一些经验和学习要求
二、构建产品管理思维与核心能力体系
- 产品是为组织愿景与战略服务的
- 构建产品管理思维
- 构建产品管理核心能力
三、产品开发战略规划与管理
- 战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
- 什么是战略?
- 战略的定义解读
- 战略是分层级的
- 战略层级金字塔
- 明确组织方向
- 理解组织身份
- 什么是组织愿景？
- 什么是组织使命？
- 什么是组织价值观？
四、产品组合的规划与管理
- 什么是产品组合？
- 什么是组合管理？
- 组合管理的主要目标设定
- 组合中的项目类型
- 产品组合与战略的关系
- 如何链接战略与组合?
- 产品组合的三种方式
- 新产品机会评估与选择
- 非财务类评估
- 财务类评估方法
适合对象
与形式： 需要深入和系统的学习产品创新与管理思维、产品管理流程和产品管理全域知识体系的人员 需要通过学习获取产品经理PDMA-NPDP认证证书的人员 面授：6天（36小时）/录播：32小时
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕关于PDMA-NPDP认证考试介绍梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助PDMA-NPDP认证考试的基本情…完成一次可复盘的应用演练
- 输出认证考试的考试形式相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用关于PDMA-NPDP认证考试介绍、PDMA-NPDP认证考试的基本情况介绍和认证考试的考试形式整理一组可带回去检查的动作。
课程内容重点
01关于PDMA-NPDP认证考试介绍
02PDMA-NPDP认证考试的基本情况介绍
03认证考试的考试形式
04基于第二版教材的NPDP认证考试出题领域和占比
05考试题型举例和重点考试领域分析
讲师介绍
李尤
项目管理实战专家
李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP®师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能
电力能源通信石油化工互联网科技制造业航空行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《产品经理专业人士PDMA-NPDP认证培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与形式： 需要深入和系统的学习产品创新与管理思维、产品管理流程和产品管理全域知识体系的人员 需要通过学习获取产品经理PDMA-NPDP认证证书的人员 面授：6天（36小时）/录播：32小时。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕关于PDMA-NPDP认证考试介绍梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
