课程总览
一、项目概述
二、培训目标
- 1. 知识掌握
- 2. 技能提升
- 3. 认证标准
三、培训对象
- 1. 培训模块设计
- 模块
流程管理师中级能力培训及认证评审
项目概述、培训目标和知识掌握连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
适合对象
公司各部门流程管理骨干需具备、年以上流程相关工作经验
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 项目概述和培训目标会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：知识掌握相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从项目概述切入，再把培训目标接到后续执行与复盘中。
课程时间
4天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目概述
02培训目标
03知识掌握
04技能提升
05认证标准
课程大纲
认证冲刺
五、认证评审流程
- 1. 理论考试（40%）
- 2. 实操考核（30%）
- 3. 答辩评审（30%）
- 4. 认证结果
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合流程与组织管理方向补充授课视角，聚焦流程梳理、制度内控、端到端流程
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本课程页面围绕《流程管理师中级能力培训及认证评审》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
知识掌握，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
