课程总览
内容重点
- 工具类别
职场金伯乐：企业招聘官赋能与认证项目8
导论：从招聘到人才战略获取需要接到岗位场景，工具类别和企业选人观的顶层设计会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业各级面试官、人力资源管理者、核心业务部门负责人、校园招聘宣讲官。 工具类别 具体工具/技术名称 在课程中的应用与核心价值 经典技术 STAR行为面试法 核心方法：深度挖掘候选人过往真实行为，通过情境、任务、行动、结果的完整链条，精准评…
课程定位与主要问题
《职场金伯乐：企业招聘官赋能与认证项目8》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕工具类别明确判断口径和处理优先级
- 用导论：从招聘到人才战略获取安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走企业选人观的顶层设计相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前国际风云变幻、商业竞争日趋激烈的时代，人才已成为企业穿越周期、赢得未来的核心资本。招聘，作为人才供应链的源头，其精准度与效率直接决定了企业的组织活力与战略执行力。然而，众多企业仍面临挑战：招聘理念滞后，无法有效传递雇主品牌；面试方法凭感觉、缺标准，导致看走眼、选错人；宣讲技巧单一，难以吸引新生代优秀人才。传统的招聘模式，在AI数字化时代已显乏力
本项目旨在解决以上痛点，将招聘视为企业的一号工程。通过系统化的赋能，将经典招聘心法与前沿AI技术深度融合，为企业打造一支既懂战略、又精通战术的金牌伯乐队伍。帮助企业在浩瀚的人才星空中，不仅能找到人，更能找对人，为企业的基业长青注入源源不断的活水
课程时间
8天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工具类别
02导论：从招聘到人才战略获取
03企业选人观的顶层设计
04招聘的责任铁三角
05定需求：确定招聘岗位与绩优标杆
课程大纲
第一部分
一、导论：从招聘到人才战略获取
二、企业选人观的顶层设计
三、招聘的责任铁三角
0.5 天
第二部分
一、定需求：确定招聘岗位与绩优标杆
二、定画像：AI赋能萃取，构建目标岗位人才画像
三、定问题：AI赋能设计，产出结构化面试题库
四、定标准：AI赋能设计，建立科学面试评价标准
五、定规范：掌握结构化面试五阶段流程与分工
六、定技巧：掌握薪酬谈判、非语言识别、背景调查核心方法
- 方法讲解、AI赋能实操、场景案例分析、小组演练与设计、工具产出
第三部分
一、宣讲定位与内容设计
二、宣讲呈现与互动技巧
三、线上线下场景化宣讲实战
第四部分
一、综合认证考核：结构化面试实战沙盘
二、新员工培育与保留
三、项目总结与行动计划
0.5 天
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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