风险管控——盈利的前提：精准识别与系统防控需要接到岗位场景，战略定位——经营型财务总监的核心使命与格局和决策工具——控制报表与风险采集系统搭建会帮助团队确认边界与后续动作
企业财务总监、财务负责人、财务经理、财务主管、税务经理及希望转型为经营型财务的高层管理者
传统财务定位局限，难以从财务视角支撑企业战略决策，缺乏业财融合逻辑。 风险识别与控制体系缺失，无法有效锁定资产、负债及损益类常见风险项目。 缺乏有效的控制报表与数据采集系统，导致成本控制滞后，难以实现精准降本。 财务管理体制与会计政策设计不合理，集团管控与单体运营之间权责不清。 税务筹划能力不足，未能充分利用税收优惠政策与临界点策略，造成利润流失。 现金流管理被动，缺乏应对资金紧张、债务重组等紧急情况的系统性工具与方法
当前中国企业面临全球化竞争加剧、数字化转型加速、合规监管趋严的多重挑战，传统核算型财务总监已难以支撑企业战略落地与可持续盈利
企业对财务总监的需求已从账房先生升级为经营军师，需具备战略格局、风险管控能力、盈利创造能力与跨部门协同能力
本课程直击财务总监在战略落地、风险识别、成本管控、税务筹划、现金流管理等关键领域的痛点，帮助其突破传统职能边界，成为驱动企业价值增长的核心决策者
10天
线下集中面授
财务管理培训专家
高级会计师、税务师，9年500强财务实战经验。擅长业财融合、全面预算及财务BP体系构建，助力企业降本增效与价值创造。曾任多家知名企业财务总监，具备从核算到资本运作的全体系操盘能力
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