导入：从“账房先生”到“战略伙伴”——CFO角色的三次跃迁
导入：从“账房先生”到“战略伙伴”——CFO角色的三次跃迁
- 案例：某上市公司CFO为何在战略决策会上“插不上话”
- 破冰研讨：你今天把多少时间花在“记账算账”，多少时间花在“决策影响”上
CFO领导力培养
从账房先生到战略伙伴——CFO角色的三次跃迁、CFO的角色认知与思维升级和团队领导力：财务组织的搭建与人才赋能连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杜俊娥 · 财税管理实战专家
课程大纲
自我领导力：CFO的角色认知与思维升级
自我领导力：CFO的角色认知与思维升级
一、CFO领导力的五维模型
- 1. 专业领导力：财务功底始终是底座，而不是终点
- 2. 战略领导力：从数字看见生意，从报表看见未来
- 3. 团队领导力：把个人专业变成组织能力
- 4. 横向领导力：让业务部门听得懂、愿意跟
- 5. 风险领导力：守住底线，又不错过机会
二、思维升级：从“管控者”到“价值共创者”
- 1. 从事后算账到事前算账
- 2. 从拒绝风险到管理风险
- 3. 从成本中心到价值中心
三、全景导航：五维模型如何贯穿全天课程
- 1. 自我领导力——先认识自己，找清转型方向（本讲）
- 2. 团队领导力与横向领导力——对内带团队、对外促协同（第二、三讲）
- 3. 战略与风险领导力——向上进决策桌、守住底线（第四讲）
- 案例：一位CFO如何用一页纸经营分析，改变了总经理的投产决策
- 实操工具：CFO领导力五维自评表
团队领导力：财务组织的搭建与人才赋能
团队领导力：财务组织的搭建与人才赋能
一、财务团队的三种典型结构
- 1. 职能型：核算、资金、税务、分析分设，专业纵深强
- 2. 共享型：财务共享服务中心，标准化、低成本、高效率
- 3. 业务型：财务BP嵌入业务线，靠前服务、业财一体
二、人才梯队建设与向下赋能
- 1. 识别与培养关键岗位接班人，避免“离了谁转不动”
- 2. 用教练式管理替代命令式管理，激活团队主动性
- 3. 建立轮岗与知识沉淀机制，防止经验随人走
- 案例：某集团财务共享中心，如何把30人团队带成支撑200亿营收的战略引擎
- 实操工具：财务团队人才盘点与继任计划表
横向领导力：业财融合与跨部门影响力
横向领导力：业财融合与跨部门影响力
一、为什么财务说话，业务不爱听
- 1. 语言障碍：专业术语堆砌，缺少业务翻译
- 2. 立场错位：管控本位与增长本位，天然对立
- 3. 时机错位：事后挑错多，事前介入少
二、建立横向影响力的四个抓手
- 1. 用指标看板对齐全员目标，让财务语言成为通用语言
- 2. 把财务建议翻译成业务收益，用对方关心的事打动对方
- 3. 在业务决策现场靠前服务，做业务的“合伙人”
- 4. 用数据讲故事，让老板主动来找你
三、用数据说话：一页纸经营分析，让业务听得懂
- 1. 从“报数”到“提出改进建议”：经营分析的三个层次
- 2. 一页纸经营分析的框架：结论先行—数据支撑—行动建议
- 3. 把财务数据翻译成业务收益，用数字驱动经营改进
- 案例：一次并购尽调中，财务如何用一张风险地图赢得业务部门的尊重
- 演练：用“一页纸经营分析”向业务负责人做一次汇报（角色扮演）
战略与风险领导力：上得了战略桌、守得住底线
战略与风险领导力：上得了战略桌、守得住底线
一、站在董事会视角的战略参与
- 1. 资源配置：有限的钱，该优先投给谁
- 2. 投资决策：用杜邦分析做回报初筛与风险识别
- 3. 资本沟通：对外讲好企业的价值故事
二、重大风险的前瞻预判与掌控
- 1. 现金流预警：守住企业“保命钱”的三道红线
- 2. 税务合规：分红、股东借款、公私混同的风险点与底线
- 3. 危机应对：当稽查或舆情来临，CFO的第一反应与话术
- 案例：某企业资金链告急，CFO如何借三张表向董事会争取到关键喘息空间
- 沙盘推演：一场“董事会级”的战略—风险决策博弈
- 课程总结：CFO领导力修炼“三步法”——认知升级、组织赋能、战略在场
一、知识回顾：从五维模型到全天主线
二、行动转化：30/60/90天行动计划
三、工具落地与复盘：持续精进
适合对象
企业CFO、财务总监、财务副总经理、财务部门负责人及财务中高层管理干部；已具备扎实财务专业基础、正面临从“专业岗”向“管理岗”转型的财务管理骨干
课程定位与主要问题
面向CFO、财务总监与财务管理干部，围绕角色定位、团队培养、跨部门沟通、战略决策与风险领导力，形成个人行动计划
课程适配与选型边界
面向CFO、财务总监与财务管理干部，围绕角色定位、团队培养、跨部门沟通、战略决策与风险领导力，形成个人行动计划
企业CFO、财务总监、财务副总经理、财务部门负责人及财务中高层管理干部；已具备扎实财务专业基础、正面临从“专业岗”向“管理岗”转型的财务管理骨干
面向CFO、财务总监与财务管理干部，围绕角色定位、团队培养、跨部门沟通、战略决策与风险领导力，形成个人行动计划
1天。专题讲授＋案例情景解析
面向CFO和财务负责人，围绕财务组织、跨部门影响力、战略参与和风险领导力
核心收益
- 梳理CFO角色与五维领导力自评
- 练习财务团队分工、辅导与人才培养
- 用业务语言解释经营分析并推进协同
- 形成战略风险检查和领导力行动计划
课程背景与交付信息
课程安排：1天，6课时
围绕原稿教学议题开展案例和练习；匿名企业和未附可核验来源的数值案例按教学情景讨论，实际应用须核对资料与适用条件
原稿为6课时，课时长度未注明，不换算为6小时
课程时间
1天
授课方式
专题讲授＋案例情景解析
课程内容重点
01从账房先生到战略伙伴——CFO角色的三次跃迁
02自我领导力：CFO的角色认知与思维升级
03团队领导力：财务组织的搭建与人才赋能
04横向领导力：业财融合与跨部门影响力
05战略与风险领导力：上得了战略桌、守得住底线
讲师介绍
杜俊娥
财税管理实战专家
杜俊娥，财税管理实战专家，高级会计师/CPA/CTA。20余年实战经验，曾任朗基集团、奥园地产财务总监。擅长财税风险管控、成本精细化及税务规划，累计助力企业节税超3200万
查看讲师主页课程差异说明
面向CFO和财务负责人，围绕财务组织、跨部门影响力、战略参与和风险领导力
课程常见问题
这门课适合哪些岗位？
企业CFO、财务总监、财务副总经理、财务部门负责人及财务中高层管理干部；已具备扎实财务专业基础、正面临从“专业岗”向“管理岗”转型的财务管理骨干。
课程主要训练哪些内容？
从账房先生到战略伙伴——CFO角色的三次跃迁；自我领导力：CFO的角色认知与思维升级；团队领导力：财务组织的搭建与人才赋能
课堂会练习哪些能力？
梳理CFO角色与五维领导力自评；练习财务团队分工、辅导与人才培养；用业务语言解释经营分析并推进协同
课程的时长和授课形式是什么？
1天。专题讲授＋案例情景解析
这门课的训练侧重是什么？
面向CFO和财务负责人，围绕财务组织、跨部门影响力、战略参与和风险领导力
