课程总览
内容重点
- 产业互联网的当前发展困局与挑战
- 什么是产业互联网
- 政策推动的链式转型内涵
- 产业互联网发展与数字经济
- 传统产业平台的症状分析
产业数字化—以“链长”为核心的数字化转型
产业数字化—以“链长”为核心的数字化转型的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
白涛 · 数字化转型战略专家
课程大纲
适合对象
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 在宏观层面，将平台模式与产业数字化进行结合，为传统企业提供产业互联网战略方法论与最佳实践，协助企业家找出重…
- 在规划层面，课程从商业模式、竞争方式与增长逻辑中，找出中长期的策略
- 在执行层面，从战略目标识别、业务切入点/盈利点设计上，都给出了具体方案
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- 人工复核有抓手：产业数字化—以链长为核心的数字化转型的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
自马化腾先生在国内首先提出产业互联网以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户距离较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型，逐渐摆脱传统企业经营方式，转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企业
由于各行业的差异，传统企业在接触产业互联网时，往往无法分清楚哪些方式能够在特定产业构建成功的互联平台，并通过平台与上下游进行业务协作。此外，相较于传统的数字化平台建设，成功的产业互联网平台与之有较大差异，不理解平台业务模式会带来巨大的项目风险
本课程位学员带来3个颠覆性的底层逻辑，从商业认知、增长方式和发展策略来为产业从业者指明方向。同时，又从3个维度给出具体的落地方案，指出如何进行战略目标设定、寻找可行的业务切人点和业务盈利点
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01产业互联网的当前发展困局与挑战
02什么是产业互联网
03政策推动的链式转型内涵
04产业互联网发展与数字经济
05传统产业平台的症状分析
讲师介绍
白涛
数字化转型战略专家
工信部制造业数字化转型促进中心负责人，资深数字化转型与人工智能实战专家。拥有20余年从业经验，参与50多家TOP500强企业转型，操盘20+千万级项目。擅长顶层设计与AI落地，著有《数字化转型模式与创新》
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本课程页面围绕《产业数字化—以“链长”为核心的数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总。
学习这门课可以获得什么收益？
在宏观层面，将平台模式与产业数字化进行结合，为传统企业提供产业互联网战略方法论与最佳实践，协助企业家找出重构产业链的切入点；在规划层面，课程从商业模式、竞争方式与增长逻辑中，找出中长期的策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
