一、【趋势解码】电力行业变革三大核心压力
一、【趋势解码】电力行业变革三大核心压力要点拆解
- 政策端：双碳 目标下电网转型要求（如新能源消纳、配网智能化）
- 市场端：用户需求升级（分布式电源接入、源网荷储一体化服务）
变革引领：管理创新的推动与变革领导力
【趋势解码】电力行业变革三大核心压力需要明确判断口径，双碳 目标下电网转型要求（如新能源消纳、配网智…负责组织练习，用户需求升级（分布式电源接入、源网荷储一体化服…用于课后复盘
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
二、【核心认知】变革领导力的本质与价值--变革领导力四维度模型
二、【核心认知】变革领导力的本质与价值--变革领导力四维度模型要点拆解
- 组织协同（ALIGN）：打破 部门墙 的跨部门协作方法
- 韧性执行（EXECUTE）：应对变革抵触的落地技巧
三、【工具】国网变革阻力诊断表与评分标准
三、【工具】国网变革阻力诊断表与评分标准要点拆解
- 部门协作壁垒
- 流程冗余程度
- 文化惯性强度
- 制度滞后时长
一、【核心逻辑】国网 三集五大 体系优化的创新启示
一、【核心逻辑】国网 三集五大 体系优化的创新启示要点拆解
- 从 分散管理 到 集中管控 的流程重构逻辑
- 制度配套与创新举措的同步落地经验
二、【思维转变】从 问题导向 到 机会导向
二、【思维转变】从 问题导向 到 机会导向要点拆解
- 问题导向：解决 规章制度执行不到位基础管理效率低 等现有问题
- 机会导向：挖掘 源网荷储V2G 等新场景下的管理创新机会
三、【实战工具 1】流程再造 ——ESIA 法在电网场景应用
三、【实战工具 1】流程再造 ——ESIA 法在电网场景应用要点拆解
- 消除（Eliminate）：删除冗余审批环节（如物资采购中的重复签字）
- 简化（Simplify）：优化复杂流程（如规章制度修订的会签流程）
四、【工具】ESIA 流程优化工作表
四、【工具】ESIA 流程优化工作表要点拆解
- 原流程步骤
- 优化动作
- 责任部门
- 预期效果
适合对象
国网各部门负责管理创新、规章制度、企业基础管理的同志
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
当前 双碳 目标纵深推进、新型电力系统加速构建，国网作为能源电力核心央企，面临数字化转型、流程优化、制度迭代的关键任务。本课程聚焦国网各部门负责管理创新、规章制度、企业基础管理的核心人群，针对 部门协作壁垒、制度落地滞后、创新转化不足 等痛点，系统输出变革领导力模型、管理创新工具与电网场景化实践方法，助力学员将变革理念转化为可落地的管理举措，推动国网战略在基层部门高效落地，实现 管理提效、创新增值、制度合规 三位一体目标
学员收益
精准解码能源行业变革趋势与国网战略要求，明确管理创新、制度优化、基础管理的核心方向，避免变革方向偏差
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01【趋势解码】电力行业变革三大核心压力
02政策端：双碳 目标下电网转型要求（如新能源消纳、配网智能化）
03市场端：用户需求升级（分布式电源接入、源网荷储一体化服务）
04【核心认知】变革领导力的本质与价值——变革领导力四维度模型
05组织协同（ALIGN）：打破 部门墙 的跨部门协作方法
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角
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本课程页面围绕《变革引领：管理创新的推动与变革领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国网各部门负责管理创新、规章制度、企业基础管理的同志。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
