领导者视角与胜任力模型
领导者视角与胜任力模型要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战略变革领导力与组织协同实战
战略变革领导力与组织协同实战适合带着现有问题进入课堂，通过企业变革趋势与战略变革需求把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈竹友 · 企业战略与组织效能提升专家
课程大纲
企业变革趋势与战略变革需求
企业变革趋势与战略变革需求要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
业务领先模型与战略运营
业务领先模型与战略运营要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
组织协同与运营系统建设
组织协同与运营系统建设要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
变革管控与流程制度优化
变革管控与流程制度优化要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
变革落地执行与组织能力提升
变革落地执行与组织能力提升要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业经营层和决策层、企业中高层管理者与后备管理人才、EDP、MBA及商学院学员
课程定位与主要问题
Source-bounded wording repair removed third-party brand, hard-result, overclaim, and typo wording while preserving strategic change, leadership competency, organization collaboration, operation system, change control, pr…
核心收益
- ▲ 系统学习企业变革与组织变革的系统理论
- ▲ 充分掌握组织运营和高效组织建设的系统方法
- ▲ 全面提升领导者战略变革能力和组织运营绩效
- ▲ 通过学习可以帮助学员解决以下问题（包括但不限于以下内容）
- 战略管理系统及组织变革模型
- 运营系统架构及系统
课程背景与交付信息
本课程运用BLM业务领先模型以用结构化组织变革方法组织变革与管理7S模型等理论逻辑，包括战略创新管理系统、组织高效协同系统、企业运营管理系统、以及团队凝聚力打造和企业能力体系建设等。将企业战略变革、运营管理、文化引领、组织协同、变革管控与高效执行融为一体，全面展开。结合企业经营现状和团队运营实际情况，运用结构化思维，通过系统的逻辑方法和管理工具，逐一解读。让学员系统理解理论模型的同时，深入了解与企业变革相关理论、系统和工具以及推动落地实操的具体方法
课程时间
2天，12小时
授课方式
互动教学、案例剖析、主题讲解、问题分析、实战操作
课程内容重点
01领导者视角与胜任力模型
02企业变革趋势与战略变革需求
03业务领先模型与战略运营
04组织协同与运营系统建设
05变革管控与流程制度优化
06变革落地执行与组织能力提升
讲师介绍
陈竹友
企业战略与组织效能提升专家
陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
Source-bounded wording repair removed third-party brand, hard-result, overclaim, and typo wording while preserving strategic change, leadership competency, organization collaboration, operation system, change control, process optimization, and execution eviden…
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业经营层和决策层、企业中高层管理者与后备管理人才、EDP、MBA及商学院学员。
学习这门课可以获得什么收益？
▲ 系统学习企业变革与组织变革的系统理论；▲ 充分掌握组织运营和高效组织建设的系统方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动教学+案例剖析+主题讲解+问题分析+实战操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
