领导者视角与胜任力模型
领导者视角与胜任力模型要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战略变革领导力与组织协同实战
战略变革领导力与组织协同实战适合带着现有问题进入课堂，通过企业变革趋势与战略变革需求把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈竹友 · 企业战略与组织效能提升专家
适合对象
企业经营层和决策层、企业中高层管理者与后备管理人才、EDP、MBA及商学院学员
课程定位与主要问题
Source-bounded wording repair removed third-party brand, hard-result, overclaim, and typo wording while preserving strategic change, leadership competency, organization collaboration, operation system, change control, pr…
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 领导者视角与胜任力模型和企业变革趋势与战略变革需求会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：业务领先模型与战略运营相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
本课程运用BLM业务领先模型以用结构化组织变革方法组织变革与管理7S模型等理论逻辑，包括战略创新管理系统、组织高效协同系统、企业运营管理系统、以及团队凝聚力打造和企业能力体系建设等。将企业战略变革、运营管理、文化引领、组织协同、变革管控与高效执行融为一体，全面展开。结合企业经营现状和团队运营实际情况，运用结构化思维，通过系统的逻辑方法和管理工具，逐一解读。让学员系统理解理论模型的同时，深入了解与企业变革相关理论、系统和工具以及推动落地实操的具体方法
课程时间
2天，12小时
授课方式
互动教学、案例剖析、主题讲解、问题分析、实战操作
课程内容重点
01领导者视角与胜任力模型
02企业变革趋势与战略变革需求
03业务领先模型与战略运营
04组织协同与运营系统建设
05变革管控与流程制度优化
06变革落地执行与组织能力提升
课程大纲
企业变革趋势与战略变革需求
企业变革趋势与战略变革需求要点拆解
- 梳理企业变革趋势与战略变革需求要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解企业变革趋势与战略变革需求要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出企业变革趋势与战略变革需求要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
业务领先模型与战略运营
业务领先模型与战略运营要点拆解
- 梳理业务领先模型与战略运营要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解业务领先模型与战略运营要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出业务领先模型与战略运营要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
组织协同与运营系统建设
组织协同与运营系统建设要点拆解
- 梳理组织协同与运营系统建设要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解组织协同与运营系统建设要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出组织协同与运营系统建设要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
变革管控与流程制度优化
变革管控与流程制度优化要点拆解
- 梳理变革管控与流程制度优化要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解变革管控与流程制度优化要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出变革管控与流程制度优化要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
变革落地执行与组织能力提升
变革落地执行与组织能力提升要点拆解
- 梳理变革落地执行与组织能力提升要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解变革落地执行与组织能力提升要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出变革落地执行与组织能力提升要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
陈竹友
企业战略与组织效能提升专家
陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
Source-bounded wording repair removed third-party brand, hard-result, overclaim, and typo wording while preserving strategic change, leadership competency, organization collaboration, operation system, change control, process optimization, and execution eviden…
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业经营层、决策层以及企业中高管人群 高校EDP、MBA及商学院学员 2. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
▲ 系统学习企业变革与组织变革的系统理论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动教学+案例剖析+主题讲解+问题分析+实战操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
