第一部分 企业转型成功密码
内容重点
- 综论：动荡变革期企业生存发展之道
- 动荡时期的管理三要素
- 使资源变得富有生产力——四种关键资源
- 挣出明天的生存成本
- 面向明天：向成果集中、必要的放弃、增长战略
企业持续成长密码：战略转型与变革领导力
企业转型成功密码会打开第一轮讨论，变革管理与变革领导力与企业成功转型，需要具备哪些转型思维负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
柳瑞军 · 思维训练专家
课程大纲
第二部分 变革管理与变革领导力
内容重点
- 启动战略变革
- 推动变革的力量
- 变革的外部诱因
- 变革的内部诱因
- 渐进性变革与颠覆性变革
第一部分导论：企业成功转型，需要具备哪些转型思维
内容重点
- 中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段
- 思维转型是基础
- 战略转型是方向
- 运营转型是路径
- 管理转型是保障
第二部分导论：企业转型需要什么样的领导力
内容重点
- 有没有办法从整体上保持长期的战略转型传统
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适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 帮助领导者转变传统经营管理思想观念，增强企业的市场化思维、市场竞争意识和前瞻性战略思维
- 帮助领导者提升系统环境分析能力，准确识别在复杂多变的环境下面临的机遇和挑战，推动企业实现成功的战略转型和升…
- 帮助企业进行商业模式和盈利模式创新，找到新的业务增长点，优化运营管理，推动企业绩效的突破性发展
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- 帮助塑造领导变革和管理变革的能力，学会处理变革中的矛盾和冲突，化解变革阻力，塑造变革领导力
课程背景与交付信息
和意义：动荡变革期企业必须具备什么样的核心能力
20大报告指出
当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇。同时，世纪疫情影响深远，逆全球化思潮抬头，单边主义、保护主义明显上升，世界经济复苏乏力，局部冲突和动荡频发，全球性问题加剧，世界进入新的动荡变革期
课程时间
2天
授课方式
理念讲授、案例分享、互动解答等形式，形式生动活泼、内容实战实用。 培训方案： 第一天 企业成功转型密码 第二天 变革管理与变革领导力
课程内容重点
01企业转型成功密码
02变革管理与变革领导力
03导论：企业成功转型，需要具备哪些转型思维
04导论：企业转型需要什么样的领导力
讲师介绍
柳瑞军
思维训练专家
柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业持续成长密码：战略转型与变革领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助领导者转变传统经营管理思想观念，增强企业的市场化思维、市场竞争意识和前瞻性战略思维；帮助领导者提升系统环境分析能力，准确识别在复杂多变的环境下面临的机遇和挑战，推动企业实现成功的战略转型和升级，塑造和重构企业核心竞争力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理念讲授、案例分享、互动解答等形式，形式生动活泼、内容实战实用。 培训方案： 第一天 企业成功转型密码 第二天 变革管理与变革领导力，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
