企业变革的环境与趋势
企业变革的环境与趋势要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
变革领导力与企业变革发展实战
企业变革的环境与趋势先把对象、任务和边界讲清，变革意识与变革导向再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈竹友 · 企业战略与组织效能提升专家
适合对象
企业经营层和决策层、企业中高层管理者、企业第二、三梯队管理人才及储备干部
课程定位与主要问题
Source-bounded wording repair removed brand, hard-result, typo, and overclaim wording while preserving change leadership, strategic transformation, culture change, organization change, operational coordination, and execu…
核心收益
- ⎭ 理论系统：系统学习企业变革与战略转型的系统理论
- ⎭ 全面提升：全面提升经营层、管理层的变革意识和变革能力
- ⎭ 全景透视：全景透视企业变革与战略转型升级的核心关键
查看更多收益 收起更多收益
- ⎭ 纵深思维：系统详解市场洞察、创新焦点和企业变革的步骤、方法
- ⎭ 实践应用：案例真实、理论系统，理论方法与实践运用并驾齐驱
- ⎭ 持续受益：掌握课程理论方法，可解决企业变革和成长发展等系统问题
课程背景与交付信息
课程通过对2024年最新的国家战略、顶层设计、经济政策、产业方向和未来趋势等方面的系统分析，全面解读企业在外部环境、经济变局等新经济形势下面临的危与机；深度剖析不同类型企业面临的风险危机和变革机遇，并从宏观环境、产业趋势、商业模式创新等多维度，全方位解析企业在变革时代下的机遇和挑战，帮助经营者和管理层厘清关键问题、看清根本
本课程运用BLM模型、通用7S模型等逻辑框架，内容包括变革意识、变革的时机与导向，以及企业变革的顶层设计、战略变革、文化变革、组织变革、运营协同和高效执行融为一体，全面展开。充分结合企业经营现状和运营情况，运用结构化思维系统解读。让学员深入了解企业变革的相关理论、系统和工具的同时，掌握企业变革和系统逻辑和落地执行的过程方法
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例分析、互动教学、操作演练、实战工具
课程内容重点
01企业变革的环境与趋势
02变革意识与变革导向
03企业变革的顶层设计
04战略变革与商业模式创新
课程大纲
变革意识与变革导向
变革意识与变革导向要点拆解
- 梳理变革意识与变革导向要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解变革意识与变革导向要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出变革意识与变革导向要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
企业变革的顶层设计
企业变革的顶层设计要点拆解
- 梳理企业变革的顶层设计要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解企业变革的顶层设计要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出企业变革的顶层设计要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
战略变革与商业模式创新
战略变革与商业模式创新要点拆解
- 梳理战略变革与商业模式创新要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解战略变革与商业模式创新要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出战略变革与商业模式创新要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
陈竹友
企业战略与组织效能提升专家
陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
⎭ 理论系统：系统学习企业变革与战略转型的系统理论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例分析+互动教学+操作演练+实战工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
