蛹态突破：保险业变革领导力跃迁｜胡远飞课程

课程大纲

变革认知

一、VUCA时代的变革动因

变革动因分析：
宏观经济/经营环境/内部条件变化
VUCA环境解析：
易变性
不确定性
复杂性
模糊性

二、变革领导力基础

变革领导力4.0升级路径
从管控到赋能
从传统领导力到自组织领导力
复合型高适领导力（CAL）的构成与优势
领导力从“行为”转向“思维”的趋势
领导力思维的重构
从“路径依赖”到“颠覆式创新”。
从“自我中心”到“共情领导力”。
从“战略定力”到“敏捷性”

保险业变革领导力

一、变革来自于【战略解码】

保险业的变革因素
政策
技术
市场
内部
中层干部的“变革领导力”基础
战略解码--对总部政策的解读
目标重构--层叠领导力延伸
变革周期模型：六大阶段特征与挑战
第一阶段：识别变革需求
第二阶段：制定变革计划
第三阶段：实施变革
第四阶段：评估与反馈
第五阶段：巩固变革成果
第六阶段：持续改进

二、变革阻力分析与应对方案

变革五大阻力因素
个体阻力（如习惯、安全感、经济因素、对未知的恐惧）
组织惯性（结构、制度、文化等固化）
资源限制（资金、技术、人力不足）
权力与利益冲突（既得利益群体阻碍）
外部环境压力（政策、市场变化等）
应对方案
组织能力开发公式：核心能力 = 战略 × 文化 × 架构
执行力建设4要素
流程优化
责任绑定
数据驱动
激励相容
变革落地三密码（固化、优化、常态化）
固化阶段：建立制度基础，确保执行起点
制度设计：明确变革的目标和路径，制定详细的制度文件和操作规范；
强制执行：通过制度约束和考核机制，确保员工按照新制度执行；
知识传递：通过培训、会议等方式，确保员工理解并接受新制度。
优化阶段：持续改进，提升效率与效果
流程梳理：
持续改进：
技术赋能：
固化阶段：形成长效机制，实现常态化
体系化：层面、周期、标准
标准化：动作、行为、指标
持续复盘：内部、外部

变革领导力实战

一、领导力与相关技术

变革领导力四维度
领袖魅力--以身作则
鼓舞动机--共启愿景
智力刺激--挑战现状
个体关怀--使众人行
“双圈赋能”技术
双圈思考：（Double Circle Thinking）
通过建立统一的思维框架，帮助团队成员从“目的”出发进行思考
双环模型”（Double Loop Learning Model）
结合结构化思考训练，提升团队的系统化思维能力。
三阶沟通：
通过“沟通协调”模型，帮助团队成员掌握超越信息层面的沟通技能
行动导图：
通过“行动指引”模型，帮助团队成员制定从目标到结果的行动路线图
教练型管理与GROW模型
Goal（目标设定）：
Reality（现状分析）：
Options（方案选择）：
Will & Way（意愿与行动计划）：
公司版本与个人版本GROW分析工具的应用

二、长效机制设计

通过产能模型的设定技巧，变压力为动力的实例
个人与团队的金字塔产能模型
公司营销目标的产能结构模型

结训：课程总结与行动承诺

课程内容

1.知识复盘：通过思维导图回顾课程要点。
2.531行动计划：
5个收获：学员总结课程中学到的5个关键点。
3项应用：列出3项下周可落地的工作改进措施。
1个承诺：制定1个长期绩效管理目标

适合对象

保险企业负责人、中高层管理者

课程定位

保险企业管理者需要理解组织转型要求，分析团队对变化的顾虑，将战略目标转化为可执行的计划，并通过沟通、辅导与复盘持续跟进行动

课程适配与选型边界

选课时重点确认保险业务场景、参训管理者的职责，以及需要推进的具体变革任务

适合对象

保险企业负责人、中高层管理者

业务问题

保险企业管理者需要理解组织转型要求，分析团队对变化的顾虑，将战略目标转化为可执行的计划，并通过沟通、辅导与复盘持续跟进行动

课时选择

可安排1—2天，每天6小时，具体日程和练习安排在课前确认

先确定需要解决的团队变革问题，再确认天数、案例和练习安排。课程用于管理训练，具体业务制度与执行要求由企业结合实际情况确认

核心收益

理解保险行业变化对管理角色提出的要求
分析战略解码、变革周期与团队阻力
结合沟通、行动导图和GROW模型讨论管理行动
通过复盘与531行动计划明确后续应用和跟进

课程背景与交付信息

课程以保险行业的组织转型、团队管理与创新场景为背景，讨论管理者如何理解变化、影响团队并持续跟进行动

课程时间

1—2天，6小时/天

授课方式

案例研讨、小组活动、情境模拟、演练互动、心得分享

课程工具

变革周期模型、组织能力开发公式、双圈思考、双环学习、行动导图、GROW模型与531行动计划。

课程内容重点

01第一讲：变革认知

02第二讲：保险业变革领导力

03第三讲：变革领导力实战

04结训：课程总结与行动承诺

讲师介绍

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

管理效能与AI数智化转型专家。胡远飞在本课程中围绕保险业变革认知、战略解码、团队阻力与领导力实践，结合案例研讨、小组活动、情境模拟和演练互动展开教学，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业

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课程常见问题

这门课程适合哪些学员？

面向保险企业负责人和中高层管理者，围绕保险业变革场景讨论战略解码、团队阻力、沟通辅导与行动跟进

课程需要安排多长时间？

课程可安排1—2天，每天6小时。具体采用1天还是2天，以及案例、练习的时间分配，需在课前确认

课程怎样分析和应对变革阻力？

从个体阻力、组织惯性、资源限制、权力与利益冲突、外部环境压力五个方面分析，再讨论组织能力、流程优化、责任绑定、数据驱动、激励及持续复盘

结训后的531行动计划是什么？

学员总结5个学习收获，列出3项下周可落地的工作改进措施，并制定1个长期绩效管理目标，作为后续应用与跟进的起点

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