内容重点
- 案例分析：外部变革案例+企业自身案例分析
组织变革领导力
组织变革领导力不只补概念，更关注激发思辨，建立紧迫感，探寻变革的深意、建立共识，强调变革的有助于性和必要性在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
孙庆凯 · 实战派组织及人才专家
课程大纲
变革中的利益相关者管理
内容重点
- 利益相关者的识别和分类
- 利益相关者的沟通、赋能与激活
- 处理来自利益相关者的阻力和困惑
变革中的业绩稳定与增长
内容重点
- 变革视角下的业务类别与策略思考
- 变革中保持业务稳定与增长的实用方法
变革中的组织发展与人才管理
内容重点
- 变革视角下的组织诊断、人才盘点和策略思考
- 变革中的组织重塑和人才升级的实用方法
课程主要内容回顾及总结收获
内容重点
- 增值服务：课后辅导
- 如企业需要，经协商，讲师可以在课后提供目变革管理的辅导和支持
适合对象
本课程聚焦各类企业变革场景，适配不同层级管理者与变革核心参与者，兼顾理论学习与实战落地，精准匹配企业变革管理需求： 中高层管理者：核心负责组织变革战略制定、变革方向把控与团队引领，需掌握系统的变革管理理论与方法，推动变革落地执行。 变革项…
课程定位与主要问题
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核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕激发思辨，建立紧迫感，探寻变革的深意明确判断口径和处理优先级
- 用建立共识，强调变革的有助于性和必要性安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走直面现实，意识到变革的难度和不确定性相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前商业环境进入持续变革新常态，数字化转型、市场竞争加剧、政策调整、技术迭代、国际地缘政治影响等因素，推动企业必须通过变革实现生存与发展。变化才是唯一不变的几乎已经成为了一个真理，几乎多有的企业都在开展各种各样的变革。在方兴未艾的变革大潮背后，我们需要思考的不是变与不变，而更应该是为何要变，何时要变，变在哪里，如何去变，变去何处，谁人去变。这些问题看似简单，但每一个都密切关系着变革的意义和成败。学习变革管理不仅要学习变革技巧方法，更需要关注变革的策略和规划，关注变革中的业绩和组织
变革是必须的，变革之心是坚定的，但是变革之路却往往布满荆棘。多数管理者面对变革时，缺乏科学的变革管理体系和有效的变革管理方法，难以有效引领团队突破变革阻力、推动变革落地，甚至因盲目变革导致组织内耗、人才流失、业务下滑
本次课程聚焦业务和组织，结合实际案例和企业实际需求，整合权威研究和数据，以企业实战为导向，帮助管理者掌握系统的变革管理方法，破解变革阻力，推动变革高效落地，实现组织可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、案例解析、真实场景分析、团队研讨、实操演练
课程内容重点
01激发思辨，建立紧迫感，探寻变革的深意
02建立共识，强调变革的有助于性和必要性
03直面现实，意识到变革的难度和不确定性
04全局视角，变革的系统思考和深入探寻
05变革的策略性思考 — 企业需要怎样的变革
06外部变革案例+企业自身案例分析
讲师介绍
孙庆凯
实战派组织及人才专家
孙庆凯是实战派组织及人才专家，现任大型集团组织发展及人才管理负责人。拥有近20年跨行业经验，兼具甲方乙方多元视角，擅长战略解码、组织变革与领导力教练，致力于通过实效方法推动企业战略落地与人才发展。本课程与其组织发展与人才管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程聚焦各类企业变革场景，适配不同层级管理者与变革核心参与者，兼顾理论学习与实战落地，精准匹配企业变革管理需求： 中高层管理者：核心负责组织变革战略制定、变革方向把控与团队引领，需掌握系统的变革管理理论与方法，推动变革落地执行。 变革项…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕激发思辨，建立紧迫感，探寻变革的深意明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例解析+真实场景分析+团队研讨+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
