VUCA时代增强变革领导力与组织韧性的底层逻辑
内容重点
- 【案例导学】颠覆的世界，企业如何跨越卡夫丁峡谷？
- 未来十年，传统组织到底如何实现数字化转型？
- 数字化时代的VUCA情境模型分析
- 数字化时代3C模型与组织变革的底层逻辑
- 传统经济与数字经济双S性曲线模型
变革领导力与组织韧性
VUCA时代增强变革领导力与组织韧性的底层逻辑需要明确判断口径，数字化时代领导组织变革的八个步骤负责组织练习，【案例导学】颠覆的世界，企业如何跨越卡夫丁峡谷用于课后复盘
授课讲师：
齐振宏 · 宏观经济研判与企业战略变革专家
课程大纲
数字化时代领导组织变革的八个步骤
内容重点
- 1. 组织为什么需要数字化转型？
- 2. 数字化转型失败的八大原因分析
- 3. 数字化转型成功的变革需要哪些驱动力
- 4. 数字化转型遇到哪些阻力？
- 5. 面对转型变革的四种态度
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《变革领导力与组织韧性》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从VUCA时代增强变革领导力与组织韧性的底层逻辑切入，继续校准数字化时代领导组织变革的八个步骤与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01VUCA时代增强变革领导力与组织韧性的底层逻辑
02数字化时代领导组织变革的八个步骤
03【案例导学】颠覆的世界，企业如何跨越卡夫丁峡谷？
04未来十年，传统组织到底如何实现数字化转型？
05数字化时代的VUCA情境模型分析
讲师介绍
齐振宏
宏观经济研判与企业战略变革专家
资深宏观经济与企业战略变革专家，七维领导力模型创立者。拥有30年学术与市场实操经验，专注宏观研判、战略变革及AI赋能，已服务上千家知名企业，助力组织在复杂环境中实现战略突围与数智化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《变革领导力与组织韧性》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
