第一部分：榜样的力量：有魅力的领导者引领团队职业素养
内容重点
- 1. 向上看齐：团队需要什么样的职业人？
- 2. 自上而下，领袖的力量：职业素养对团队的意义
- 3. 确认基调，职业素养的冰山模型
- 4. 先领后导，领导者的角色定位
- 5. 心态的影响力，积极阳光的心态
领导的艺术：魅力领导力
有魅力的领导者引领团队职业素养会打开第一轮讨论，定位决定方向——魅力领导人的角色认知与重塑与思维升级之路——魅力领导力的深化认知负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王鏻 · 企业中层管理技能实战专家
课程大纲
第二部分：定位决定方向—魅力领导人的角色认知与重塑
内容重点
- 1. 重新认识：什么是领导？
- 2. 再谈认知：什么是领导力？
- 3. 领导力的本质：什么是影响力？
- 4. 引领的力量：领导力影响别人的五个条件
- 5. 慧眼辨别：领导和管理的区别
第三部分：思维升级之路—魅力领导力的深化认知
内容重点
- 1. 领：以领为核心的转化：思考/决策/行动
- 2. 导：以导为准则的转变：沟通/教练/认同
- 3. 力：以力为基础的调整：四心/三身/一变
- 4. 领导力：管理进阶的成长之路：认知/情感/动力
- 5. 不可不知的领导力：从LEADER的分解看领导力的升级
第四部分：能力体系建构—魅力领导力的能力保障体系
一、领导者释放领导力的的基本能力体系
- 1. 引起他人信任的能力
- 2. 激励他人的能力
- 3. 教导训服他人的能力
- 4. 倾听的能力
- 5. 沟通和推销思想的能力
- 6. 制订计划和实现计划的能力
- 7. 承认和改正错误的能力
二、培养五种综合能力，全面提高素质
- 前瞻力-对应于群体或组织目标和战略制定能力
- 决断力-正确而果断决策的能力
- 控制力-控制目标实现过程的能力
- 影响力-影响被领导者和情境的能力-影响力
- 感召力-吸引被领导者的能力
第五部分：领导力应用之妙—经营决策与权利运用
一、团队经营与决策
- 1. 决策的三个核心
- 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
- 2. 核心流程的优先顺序：人、财、物---产、供、销
- 3. 领导者的两讲三做
- （1）讲清结果，讲清后果；（2）做检查，做奖罚，做机制
二、如何运用你的权力
- （1）如何行使法定权（2）如何行使强制权（3）如何行使影响权
三、如何控制和管理你的权力
- （1）权力控制的必要性
- （2）权力控制的方法
- ①领导自身职权的有效控制②职权范围内的事敢于拍板
- ③重大决策实施先放空汽球④重大决策制定搞好内部协调
- ⑤合理分工明确下属权限⑥防止和纠正下属的越权
适合对象
企业中层，高层管理者
课程定位与主要问题
《领导的艺术：魅力领导力》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：领导者角色认知，助力管理者向领导者转变
- 提升沟通协作能力，促进团队和谐与高效运作
- 反馈辅导有抓手：识人用人留人技巧，有效培育部属并激励授权
- 学会塑造领导风格，提升领导艺术与团队绩效
课程背景与交付信息
AI数字化变革时代，领导者如何正确认知角色？管理自我，发挥领导作用？
在企业根据市场规律做出相应调整后，管理者如何自我调整，迎接挑战？
深化领导力的核心价值，推动中高层管理者向领导者转化
课程时间
1天
授课方式
实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程内容重点
01榜样的力量：有魅力的领导者引领团队职业素养
02定位决定方向——魅力领导人的角色认知与重塑
03思维升级之路——魅力领导力的深化认知
04能力体系建构——魅力领导力的能力保障体系
05领导力应用之妙——经营决策与权利运用
讲师介绍
王鏻
企业中层管理技能实战专家
前集团首席人才官/商学院院长，19年管理实战经验。专注中层管理技能提升与团队赋能，累计授课2000+场，覆盖学员10万+。擅长高绩效团队打造与战略落地执行，助力企业实现管理效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导的艺术：魅力领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层，高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确领导者角色认知，助力管理者向领导者转变；提升沟通协作能力，促进团队和谐与高效运作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
