从操作到管理·从合格到优秀—化工生产晋升两天集训

课程总览

• 从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯
• 案例研讨：专业与生产骨干与优秀管理者的特质差别！

夯实基础——晋升岗位核心知识与安全素养

从专业与生产骨干到优秀管理者角色认知与转变

• 1. 工作转型后的角色定位
• 2. 从专业与生产骨干到优秀管理者的五种思维模式
• 3. 从专业与生产骨干到优秀管理者的障碍与优势
• 4. 从专业与生产骨干到优秀管理者的转型策略
• 5. 从专业与生产骨干到优秀管理者的转型原则

从对事的管理到对人的管理

• 1. 目标设定与执行
• 2. 有效的管理授权
• 3. 合理的分工-让适合的人做适合的事
• 4. 提升培养下属的意识
• 5. 做好部属的工作改善

从一对一到一对多的管理

• 1. 高效的时间管理
• 2. 掌握要事第一的工作习惯
• 3. 如何提高团队工作执行力？
• 4. 如何培养专业与生产型管理者在团队中的凝聚力？
• 5. 如何培养专业与生产型管理者在团队中的领导力？

从团队建设到目标绩效管理

• 1. 成功团队的特质
• 2. 建立团队规则
• 3. 塑造团队文化
• 4. 高绩效团队的工作模式
• 5. 进行绩效评估与辅导面谈

从物质激励到非物质激励

• 1. 建立高绩效的激励机制
• 2. 激励常用、必备的三招
• 3. 新时代（85/90后）员工职场现象
• 4. 员工心力透支的信号
• 5. 员工的敬业度与工作满意度

专业与生产型管理者如何高效沟通？

• 1. 为什么要沟通？
• 2. 沟通的方向
• 3. 沟通在管理上的功能
• 4. 沟通的种类与方式
• 5. 深度沟通的基础

从个人英雄主义走向员工培育辅导，学会培养人才

• 1. 员工辅导的策略：GROWS\D1-D4成熟度等辅导工具运用
• 2. 四种不同员工类型
• 3. 因材施教：态度与能力
• 4. 什么情况下需要进行员工辅导？
• 5. 如何提升员工的责任感，塑造职业化的团队？