适合对象

企业董事长总经理副总经理等高层管理者部门总监经理等中高层管理者人力资源总监企业文化负责人追求高阶管理能力的职场精英

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理者铸就高阶领导力执掌企业未来
理解问道国学・智驭商道：国学智慧赋能现代企业管理的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
掌握第一讲：儒家修身智慧：打造卓越管理者的根基中的关键方法、工具和操作要点
明确问道国学・智驭商道：国学智慧赋能现代企业管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《问道国学・智驭商道：国学智慧赋能现代企业管理》面向企业董事长总经理副总经理等高层管理者部门总监经理等中高层管理者人力资源总监企业文化负责人追求高阶管理能力的职场精英的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01儒家修身智慧：打造卓越管理者的根基

02国学规矩之道：构建企业秩序的核心框架

031 三大宇宙规律：因果规律、周期规律、阴阳规律的管理应用

04诚意正心：目标管理的核心心法

051 核心要义：专注目标、结果导向、对标榜样

课程大纲

儒家修身智慧：打造卓越管理者的根基

1.1 儒家人性五论深度解析：性善、性恶、无善无恶、有善有恶、人各有别；

1.2 深度研讨：现代企业管理 X、Y、Z 理论与儒家人性论的底层关联，如何精准匹配管理方式与人性特质；

1.3 核心信念：人皆可为尧舜途之人可以为禹——管理者如何激发员工的卓越潜能；

2. 格物致知：掌握宇宙规律，提升管理格局

2.1 三大宇宙规律：因果规律、周期规律、阴阳规律的管理应用；

2.2 实战思考：如何运用三大规律调整职场心态、规避管理误区、预判市场趋势？

3. 诚意正心：目标管理的核心心法

3.1 核心要义：专注目标、结果导向、对标榜样；

3.2 深度剖析：为何现代企业目标管理屡屡失效？

3.3 如何以诚意正心破解目标漂移执行打折难题？

4. 慎独内省：高阶管理者的自我修炼

国学规矩之道：构建企业秩序的核心框架

1.1 弟子：追求成长、精进不辍的职场人；

1.2 三规体系：

天规（顺应自然规律，把握行业趋势）
地规（完善制度建设，筑牢管理根基）
人规（践行礼仪之道，融洽人际关系）

1.3 圣人之道：勿自暴，勿自弃——管理者如何引领员工实现自我超越；

1.4 训育智慧：扬善隐恶、扬长补短——如何通过正向激励唤起员工的羞耻心与进取心；

1.5 圣贤教育的现代应用：企业文化的灵魂塑造；

1.6 教育本质：心性教育、命运教育、方向教育——企业如何成为员工安身立命的平台；

君子之道：三乐、三畏、三戒——如何培养德才兼备的核心人才
修善六进阶：从修身到成圣，员工成长与企业发展的同频路径

孝企合一之道：凝聚企业人心的核心密码

内容重点

1. 孝道的深层智慧：中国人的精神信仰与能量源泉
2. 孝道与运势、财富、能量的内在关联 —— 为何孝是职场成功的底层逻辑
3. 孝的双重内涵：身体发肤，受之父母，不敢毁伤（自我关爱）与立身行道，扬名后世（自我成就）
4. 孝企之道：从治家到治企的智慧延伸
5. 境界升华：小孝治家、中孝治企、大孝治国、至孝治天下 —— 如何将孝道转化为职场忠诚与敬业精神

悌道团队智慧：打造无敌团队的核心法则

1.1 核心要义：尊重、礼让、恭谦 —— 如何化解职场冲突，构建和谐协作关系；

1.2 教育启示：教育慎于始—— 新员工入职初期如何植入团队精神与协作意识；

2. 团队精神的本质：牺牲与付出

2.1 案例解析：《建军大业》中的牺牲精神 —— 伟大团队的形成，离不开舍小我为大我的奉献意识；

2.2 实战思考：如何在企业中培育牺牲精神，避免精致利己主义侵蚀团队；

2.3 做人的五大境界：团队成员的成长路径；

2.4 境界进阶：从让人讨厌到让人依赖，如何引导员工实现自我超越；

2.5 能量转换：心念、人格、觉知如何影响个人运势与团队氛围；

2.6 修行八字诀：守念观心，觉醒忏正 —— 团队成员的日常修炼方法；

国学职业素养：塑造职场精英的核心能力

1.1 谨言之道：保密意识、善护口业 —— 如何规避职场言语风险，塑造专业形象；

1.2 慎行之法：领导与员工的言行规范 —— 职场举止如何彰显素养与格局；

1.3 微习惯管理：卓越源于日常积累；

1.4 核心方法：每日践行微小积极行为，运用三七法则坚持积累；

2.1 共振力量：团队高效协作的核心密码；

2.2 同频共振：如何打造三观一致、目标同向的团队，实现高效沟通与协调；

3. 礼仪修养：《弟子规》中的职场礼仪 —— 如何通过细节提升团队专业形象
4. 忠诚与成长：员工与企业的共赢之道

4.1 忠诚度打造：破解员工离职 136 法则；

4.2 构建留人留心的管理体系；

5. 领导智慧：缩小自己，托起别人—— 管理者如何成就员工，进而成就企业

诚信契约之道：企业长远发展的核心基石

1.1 禅机解读：人言为信 —— 信心、自信、信息、信任的内在关联；

1.2 诚信价值：个人品牌、企业口碑、商业合作的立足之本；

契约精神的国学溯源

2.1 经典启示：季布一诺千金、商鞅徙木立信、秤砣公平取利—— 诚信是跨越千年的商业准则；

2.2 视频解析：《徙木立信》《秤砣的学问》—— 如何在企业中建立言出必行、行必有果的契约文化；

2.3 正觉之道：诚信经营的内在驱动；

2.4 迷与觉的区别：用脑做事，昧良心vs用心做事，守正道；

2.5 价值导向：求功当求百世功，求利当求千秋利，求名当求万代名—— 企业如何树立长远发展的价值观，拒绝短期利益诱惑。

和谐文化之道：企业基业长青的核心生态

1.1 核心内涵：广博博爱、无条件接纳 ——天同覆，地同载的宇宙观如何转化为企业的包容文化；

为人十善：员工的行为准则与企业的文化底色

3.1 核心区分：爱与喜欢、索取与付出的本质差异 —— 如何培育付出型团队文化；

3.2 禅机启示：不给别人填麻烦—— 如何通过细节提升团队协作效率，减少内耗？

和谐的力量：企业可持续发展的生态保障

4.1 内涵解读：人与自然和谐、人与人和谐、人与企业和谐的三重境界；

4.2 能量内核：凡是人，皆需怀仁爱之心—— 如何以仁爱之心凝聚人心、拓展市场、承担社会责任。

结束语
千年智慧润商途
智驭经营德作枢
聚力同心兴伟业
传承正道耀宏图

讲师介绍

张永林

国学智慧与管理效能提升专家

张永林，企业管理和领导力导师，拥有23年管理实战与13年培训经验。专注中高层领导力、国学管理融合及TTT体系建设，累计授课1200+场次，以高返聘率与好评率著称，致力于通过国学智慧赋能现代组织效能提升。可结合中高层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力梯队、战略落地

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课程差异说明

本课程页面围绕《问道国学・智驭商道：国学智慧赋能现代企业管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

问道国学・智驭商道：国学智慧赋能现代企业管理