国学智慧与企业文化管理及设计

课程大纲

深入企业的灵魂正确认知企业文化

一、基于法家思想认知企业文化

语出韩非子：事在四方，要在中央
管理智慧：及时决策、快速执行、团队协作、奖罚分明
1. 企业文化就是习惯
2. 脱离人性谈企业文化都是空谈
3. 企业文化就是企业员工的做事习惯
4. 绩效管理与企业文化的融合互动

二、基于《吕氏春秋》认知企业文化

1. 企业文化就是氛围
2. 饵香、弓良、德厚；圣王不务归之者而务其所以归
游戏互动：氛围可以随时营造

三、基于道家思想认知企业文化

1. 企业文化就是道
2. 道路：企业文化需要回答的四个问题
往哪走
走多远
跟谁走
如何走
案例分析：海尔智家
案例分析：蒙牛集团
以文化凝聚人心
以制度驾驭人性

四、企业文化重要性及作用

1. 企、人、事、资四者管理顺序
第一：三流的企业重视资金管理
第二：二流的企业重视事务管理
第三：一流的企业重视人力资源管理
第四：卓越的企业重视企业文化管理
2. 企业文化的两大作用
作用一：对外——宣扬企业的经营理念、发展追求、合作态度
作用二：对内——引导员工的行为习惯、思想认知、精神状态

仔细勾画企业的脸面企业文化全景展示

二、精神文化的六大要素

要素一：企业使命——定位、哲学、认知
要素二：企业愿景——理想、梦想、蓝图
要素三：企业宗旨——员工、客户、供应商、股东、环境、社会
要素四：核心价值观——一句话的坚持、原则、底线
要素五：企业精神——员工的精神状态
要素六：企业理念——企业总体上的工作指导思想

三、基础性工作理念（亚文化）的内容构成

案例：大通集团、青岛琅琊台集团、宝博集团

完美塑造企业的身姿——如何设计和建构企业文化（案例分析）

一、企业使命——企业发展的定心石

案例：阿里巴巴企业使命
案例：华为集团企业使命
1. 企业使命的作用
案例分析：微软公司企业使命
2. 企业使命的四大影响因素——企业家、行业属性、发展历史、企业特点
3. 企业使命的内容与语言规范
企业使命的表述可长可短，短的要达意，长的要好记，一般不要超过200个字
企业使命的表达要包含四个意识之一或者更多
一定要反应企业形象和特点，别人家公司不能原文拿去使用
案例分析：埃克森美孚石油公司企业使命

二、企业愿景——企业发展的指南针

案例分析：埃克森美孚石油公司企业愿景
1. 设计思路之一
企业愿景的作用——告知外界，企业追求的终极目标
企业愿景的设计告诉员工，我们将向何处去
案例分析：森科能源公司企业愿景
案例分析：JP摩根大通企业愿景
2. 设计思路之二紧扣行业特色，反应公司特点，把握企业追求
案例分析：大通集团企业愿景
案例分析：迈巴克科技信息公司企业愿景
3. 设计思路之三说能完成的大话

三、企业宗旨------企业发展的同路人

1. 企业宗旨的错误认知与正确理解
2. 企业宗旨需要处理的六个关系
关系一：员工——第一或者第二的设计
关系二：客户——信任链
关系三：股东——内外融合
关系四：供应商——价值链
关系五：社区——人文环境营造
关系六：环境——企业社会责任与发展资源
案例分析：埃克森美孚石油公司企业宗旨
讨论：如何设计一家公司的企业宗旨

四、企业核心价值观——企业发展的脊梁

1. 正确认知核心价值观
2. 核心价值观设计的三大原则
原则一：只有一个
原则二：不容商量
原则三：一眼记住
3. 核心价值观设计方向——发展底线、发展原则、共守的信念
案例分析：威瑞森电信（Verizon）的核心价值观
案例分析：波音公司（theBoingCompany）的核心价值观
讨论：如何设计一家公司的核心价值观
中国杰出公司核心价值观

五、企业精神——企业发展的动力源

六、企业理念——企业发展的催化剂

七、基础性工作理念——企业发展的铺路石

推出企业漂亮的名片——企业文化手册的设计

二、企业文化手册的十大内容

1. 企业简介
2. 企业使命（企业定位、企业追求）
3. 企业愿景与企业战略
4. 企业宗旨（六种关系的界定）
5. 核心价值观
6. 企业精神
7. 企业理念
8. 基础性工作理念（十至十五个）
9. 员工行为准则与行为文化
10. 企业核心业务

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

《国学智慧与企业文化管理及设计》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

基于法家、道家和《史记》、《吕氏春秋》的相关内容，建构企业文化的认知体系
过程动作更具体：相关方法，以设计自己公司的企业文化和企业文化手册，建构和打造自己公司的企业文化
学会在精神上和行为上能够与企业同频，并且在工作过程当中与企业发展的节奏共振

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学会引导员工的行为，并梳理和提炼公司的行为准则与行为文化
管理要求更清楚：绩效管理与企业文化之间的相互影响关系，并把握如何使用绩效管理影响企业文化的基本理念
学会识别精神文化、表象文化、亚文化、在生成文化的区别以及其建构路径

课程背景与交付信息

企业之间的竞争，最终比拼的是文化（价值观）的力量。当深受中国传统文化（国学智慧）影响的企业家及其高层团队的经营哲学、管理理念、价值观影响到企业员工，并演进成做事风格和员工行为习惯，又内化为员工的工作理念以后，这家企业就会形成统一的思想意志，并且会大幅度地提升其执行力。三流的企业管钱，二流的企业管事，一流的企业管人，卓越的企业管理文化，这种说法虽然并不一定适用于所有的企业，但是一定适用于杰出的公司

太极生两仪式，企业当中的战略就是太极，就是一；而企业文化与绩效管理在企业管理过程当中所发挥的就是一阴一阳的作用，就是二，就是两仪。作为企业中高层管理者必须把握这种平衡方法，充分借助绩效管理的刚性与企业文化的柔性以打造高效的团队执行力

本课程可以帮助企业家和中高层管理者们，在国学智慧的引导下，借助法家、道家和《史记》以及《吕氏春秋》的相关内容，正确认知企业文化的特质、作用、分类、分层、内涵、关键影响因素、建构路径，并在设计自己公司的企业文化时有明确的方向和更多的方法选择，从而建构富有中国企业特点的可用和管用的企业文化体系并将之落地实施，以助力企业获得更快和更好地发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

知识讲授、现场讨论、案例分析、游戏互动

课程内容重点

01深入企业的灵魂正确认知企业文化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02仔细勾画企业的脸面企业文化全景展示：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03完美塑造企业的身姿——如何设计和建构企业文化（案例分析）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04推出企业漂亮的名片——企业文化手册的设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

李文明

管理学博士

管理学博士，30年高校教学与企业咨询经验。擅长组织行为、战略规划及企业文化体系建设，融合国学智慧与管理哲学，为政府国企及制造业等大型单位提供系统化解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

政府国企制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《国学智慧与企业文化管理及设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

基于法家、道家和《史记》、《吕氏春秋》的相关内容，建构企业文化的认知体系；掌握相关方法，以设计自己公司的企业文化和企业文化手册，建构和打造自己公司的企业文化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配