取势明道 —— 高维思维与战略格局构建
内容重点
（一）思维格局：突破层级的认知升级
- 1. 思维维度解析：员工平面思维、主管逻辑思维、领导立体思维的核心差异
- 2. 战略思维培养：从 被动应对 到 主动布局 的思维转型路径
- 3. 视频深度分析：《岳飞传之—清明上河图的玄机》—— 战略思维在历史场景中的实践启示
（二）成功密码：《孙子兵法》道天地将法 的现代应用
国学智慧与领导韬略
正身明法——法治思维与高效执行体系需要接到岗位场景，取势明道——高维思维与战略格局构建和抱器明德——角色定位与团队效能提升会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
张永林 · 国学智慧与管理效能提升专家
课程大纲
正身明法 —— 法治思维与高效执行体系
内容重点
（一）以身作则：领导先行的法治理念
- 1. 组织发展四阶段：不同阶段的法治建设重点与管理策略
- 2. 管理者 四重天：从管事到管人、从管学到管心、从引领到赋能的层级升级
- 3. 管理体系五大核心：构建覆盖战略、组织、制度、流程、文化的完整管理框架
- 4. 法制建设六项注意：规避制度设计与落地中的关键风险
抱器明德 —— 角色定位与团队效能提升
内容重点
（一）角色认知：团队中的四类核心人群画像
- 1. 好人：具备良好品德，是团队和谐的基础
- 2. 友人：拥有情感联结，是团队凝聚力的纽带
- 3. 职业化人：坚守职业素养，是团队高效运转的核心
- 4. 优人：兼具德才与业绩，是团队突破发展的关键
课程总结
内容重点
- 结束语
- 国学昭彰启智门
- 明韬砺术领乾坤
- 德才并济兴邦业
- 正道行远耀后昆
适合对象
企业家、企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 思维升维：构建立体领导思维模式，拓宽战略视野，培养前瞻性洞察能力，精准把握行业趋势与发展机遇
- 法治赋能：深谙企业法制化建设的核心逻辑与实施路径，提升制度设计与落地执行能力，确保企业运营规范化、高效化
- 团队领航：明确自身角色定位，掌握德才兼备的团队建设方法，有效规避团队管理 黑洞，增强团队凝聚力与执行力
查看更多收益 收起更多收益
- 效能突破：打通组织管理 死穴，熟练运用资源整合、信息把控、空间布局、时间管理等核心工具，全面提升管理效能与决策质量
课程背景与交付信息
本课程深度融合中华传统文化精髓与现代管理科学理念，以 取势明道、正身明法、抱器明德、韬晦明术 四大核心维度为框架，系统拆解国学智慧中的领导哲学与实践方法论。课程旨在帮助当代领导者突破思维桎梏，提升格局视野，夯实管理根基，掌握兼具文化底蕴与实战效能的领导韬略，助力领导者在复杂多变的商业环境中，实现个人修养与组织效能的双重提升，推动企业可持续发展
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01取势明道——高维思维与战略格局构建
02正身明法——法治思维与高效执行体系
03抱器明德——角色定位与团队效能提升
讲师介绍
张永林
国学智慧与管理效能提升专家
张永林，企业管理和领导力导师，拥有23年管理实战与13年培训经验。专注中高层领导力、国学管理融合及TTT体系建设，累计授课1200+场次，以高返聘率与好评率著称，致力于通过国学智慧赋能现代组织效能提升。可结合中高层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力梯队、战略落地
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本课程页面围绕《国学智慧与领导韬略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业家、企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
思维升维：构建立体领导思维模式，拓宽战略视野，培养前瞻性洞察能力，精准把握行业趋势与发展机遇；法治赋能：深谙企业法制化建设的核心逻辑与实施路径，提升制度设计与落地执行能力，确保企业运营规范化、高效化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
