四渡赤水的时代背景与意义（沙盘导图+线索手册）
内容重点
- 桥与船——探索以少胜多的法宝
- 走与打——践行实事求是的典范
- 启发思考：如何扭转红军自长征以来的被动局面
- 明确目标：为实现北进战略目标创造有利条件
四渡赤水学管理应变“赢”市场
四渡赤水的战略决策创新与启示（情境还原+战略推…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李佳颖 · 红色党建与党性教育专家
课程大纲
四渡赤水的战略决策创新与启示（情境还原+战略推演）
内容重点
- 一渡赤水——被动中的主动创新（土城失利-扎西集结）
- 逆向思维突破（撤退即进攻）
- 二渡赤水——避实击虚，逆向突袭的创新
- （会师黔北-遵义大捷）利用认知盲区和时间杠杆效应
- 三渡赤水——声东击西，虚实博弈的心理战创新
四渡赤水的创新与实践（成果萃取+行动方案）
内容重点
- 四渡赤水的现实意义（关键词：决策、创新、攻坚克难、领导力）
- 四渡赤水的行动启示（关键词：干部带头、关键少数、战略战术）
- 行动导图——推进企业高质量发展的实践路径
- 成果萃取——以四渡赤水宝贵精神指导工作的行动计划
- 复盘
四渡赤水看红军攻坚克难的实践智慧
内容重点
- 以走制胜的机动思维（灵活转移、虚实结合、逆向思维破局之道）
- 细节决胜的生存智慧（情报战与信息差运用、极限环境下的资源整合）
- 绝境中的信念支撑，将危机转化为进化动力
适合对象
企业中高层管理者、核心骨干、部门负责人等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕四渡赤水的时代背景与意义（沙盘导图…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助四渡赤水的战略决策创新与启示（情境…完成一次可复盘的应用演练
- 输出四渡赤水的创新与实践（成果萃取+行…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
以毛泽东军事思想为内核，以四渡赤水为经典案例，深度萃取毛泽东军事思想中的机动战略、临机决策、逆境突围核心智慧，结合行业竞争态势、企业经营痛点、企业中高层干部履职实际需求，打造红色思想赋能经营、军事谋略转化管理、战略思维提升实战的高端专题赋能课程。课程围绕企业经营、市场攻坚、团队指挥、危机应对、动态调策略五大管理场景，聚焦提升中高层管理者看得准形势、拿得出决策、带得动团队、破得了困局的硬核实战能力，是贴合企业红色管理、强军兴企、提质增效的专项必修课。结合行业竞争，打造战略决策+逆境突围+团队执行+文化铸魂的中高层管理…
培训目标
学四渡赤水，悟管理之道；用红色思想，铸企业铁军
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01四渡赤水的时代背景与意义（沙盘导图+线索手册）
02四渡赤水的战略决策创新与启示（情境还原+战略推演）
03四渡赤水的创新与实践（成果萃取+行动方案）
04四渡赤水看红军攻坚克难的实践智慧
讲师介绍
李佳颖
红色党建与党性教育专家
西柏坡红色教育学院教学部主任，专注红色党建与党性教育、沙盘模拟教学及团队效能提升。拥有14年企业管理实战经验，累计授课200余场，服务百余家党政机关与企事业单位，致力于通过体验式教学推动党建与业务融合
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《四渡赤水学管理应变“赢”市场》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心骨干、部门负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕四渡赤水的时代背景与意义（沙盘导图…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
