创新思维和有效执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
创新思维和有效执行
创造性执行的机制会打开第一轮讨论，打造富有创造力的员工与知名公司案例负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
柳瑞军 · 思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
创新思维和有效执行（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一部分 创造性执行的机制
内容重点
- 主题一：建立有效执行的系统思维
- 思考力决定执行力
- 局部解决管理问题的危害
- 关于执行的流行误区
- 为什么IBM很少谈执行力？
第二部分 打造富有创造力的员工
内容重点
- 领导者的创新素质
- 创新是领导工作的最高准则
- 领导者的创新特质
- 创造力模型
- 领导者的五大创新技能
第三部分 领导决策创新
内容重点
- 领导者的决策素质与问题意识
- 在决策中提高创造性
- 高管的决策角色
- 创新是决策的最高准则
- 高管问题意识的培养
第四部分 成功实施的行动准则：创造性执行！
内容重点
- 从对策到系统方案——系统思维的应用
- 为什么好的构想会执行失败？
- 实施中的常见阻力
- 缺乏系统方案，任何策略都无效
- 制定解决方案的系统思维
适合对象
企业高层领导及各类管理人员
课程定位
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 反馈辅导有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清创造性执行的机制，再把打造富有创造力的员工和知名公司案例接回日常管理。
课程时间
2天
课程内容重点
01创造性执行的机制
02打造富有创造力的员工
03知名公司案例
04领导决策创新
05有效的管理创新会议
06案例分析及情景演练
讲师介绍
柳瑞军
思维训练专家
柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层领导及各类管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
