一、核心理念:从建设者到运营服务商的战略转型
- 1. 市场化运营思维的构建
- (1)理解运营服务的本质
- ① 从管资产到经营用户的思维转变
- ② 服务设计与客户体验的核心价值
- ③ 数据驱动运营决策的现代管理方法
- (2)城投企业运营服务的战略定位
- ① 公共服务属性与市场化盈利的平衡之道
- ② 三大业务板块(文旅、现代服务、安居)在集团转型中的角色
市场化运营思维的构建需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
集团公司分管运营、投资的领导班子成员。;文旅、商业、物业、租赁住房等子公司中高层管理人员。;运营管理部、市场营销部、客户服务部、战略发展部等部门负责人及业务骨干。;一线项目经理及核心储备人才
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
当前,城投企业正经历从建设城市到运营城市的战略转型深化期,传统的重资产、重建设模式已难以适应新发展要求。提升市场化、专业化、精细化的运营服务能力,已成为城投公司实现可持续发展的核心关键。文旅、现代服务与安居业务,直接面向终端消费者与市场,是检验城投公司市场化运营能力的试金石,也是培育稳定现金流、塑造城市品牌、实现高质量发展的重要领域。然而,许多城投公司在这些领域普遍存在有资产、缺运营、有服务、缺品牌、有人员、缺技能的痛点。本课程旨在系统提升城投企业在上述三大板块的运营服务能力,通过理念重塑、方法传授与案例剖析,帮助…
培训目的
1. 推动理念转型:树立运营为先、服务为本、客户为王的市场化运营思维
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
城市更新与国土空间规划专家
城市更新与国土空间规划专家。国家注册城乡规划师、高级工程师,13年城市更新与招投标实战经验。现任上市公司总规划师,年均评审项目50+,兼具宏观规划视野与微观合规风控能力
查看讲师主页本课程页面围绕《运营致胜:城投公司文旅、现代服务与安居业务精细化运营与价值提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合1. 集团公司分管运营、投资的领导班子成员。 2. 文旅、商业、物业、租赁住房等子公司中高层管理人员。 3. 运营管理部、市场营销部、客户服务部、战略发展部等部门负责人及业务骨干。 4. 一线项目经理及核心储备人才等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配