城投公司文旅、现代服务与安居业务精细化运营与价值提升

市场化运营思维的构建需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

战略规划

课程大纲

一、核心理念:从建设者到运营服务商的战略转型

一、核心理念:从建设者到运营服务商的战略转型要点拆解
  • 1. 市场化运营思维的构建
  • (1)理解运营服务的本质
  • ① 从管资产到经营用户的思维转变
  • ② 服务设计与客户体验的核心价值
  • ③ 数据驱动运营决策的现代管理方法
  • (2)城投企业运营服务的战略定位
  • ① 公共服务属性与市场化盈利的平衡之道
  • ② 三大业务板块(文旅、现代服务、安居)在集团转型中的角色

二、文旅项目精细化运营与品牌打造

二、文旅项目精细化运营与品牌打造要点拆解
  • 1. 文旅项目的盈利模式与产品创新
  • (1)文旅项目全生命周期运营管理
  • ① 项目前期市场定位与业态规划
  • ② 开业期引爆市场的营销策略与活动策划
  • ③ 成熟期的持续创新与二次消费提升
  • (2)文旅IP打造与品牌营销
  • ① 在地文化元素的挖掘与IP化转化
  • ② 线上线下联动的整合营销传播策略
  • ③ 新媒体(短视频、直播、小红书)在文旅营销中的实战应用
  • 2. 游客体验提升与智慧化管理

三、现代服务业(商业、产业园等)的招商与运营

三、现代服务业(商业、产业园等)的招商与运营要点拆解
  • 1. 精准招商与产业资源整合
  • (1)商业资产(社区商业、综合体)的招商策略
  • ① 业态组合规划与主力店、次主力店谈判要点
  • ② 针对空置率的招商调整与商户汰换机制
  • ③ 培育期商户的扶持政策与共生共赢生态构建
  • (2)产业园区的运营与产业服务
  • ① 从房东到股东的产业孵化思维
  • ② 构建产业服务体系(政策、金融、人才、技术)
  • ③ 提升园区入驻率、企业粘性与产业集群效应
  • 2. 客户关系与资产价值提升

四、安居业务(保障房、长租公寓)的标准化与社区运营

四、安居业务(保障房、长租公寓)的标准化与社区运营要点拆解
  • 1. 租赁住房的精细化运营管理
  • (1)租赁产品的定位与标准化体系建设
  • ① 不同客群(青年、人才、家庭)的产品设计与装修标准
  • ② 从招租、签约、入住到退租的全流程SOP制定
  • ③ 租金定价策略与收缴率提升方案
  • (2)租户服务与社区文化建设
  • ① 建立高效的租户服务响应与报修维护体系
  • ② 组织社区活动,构建和谐邻里关系,降低租户流失率
  • ③ 打造安居+服务生态,引入零售、养老、托幼等增值服务
  • 2. 智慧物业与安全管控

适合对象

集团公司分管运营、投资的领导班子成员。;文旅、商业、物业、租赁住房等子公司中高层管理人员。;运营管理部、市场营销部、客户服务部、战略发展部等部门负责人及业务骨干。;一线项目经理及核心储备人才

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 理解课程核心方法与适用场景
  • 掌握关键工具和实务操作要点
  • 形成可用于企业培训落地的行动思路
  • 明确运营致胜:城投公司文旅、现代服务与安居业务精细化运营与价值提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

当前,城投企业正经历从建设城市到运营城市的战略转型深化期,传统的重资产、重建设模式已难以适应新发展要求。提升市场化、专业化、精细化的运营服务能力,已成为城投公司实现可持续发展的核心关键。文旅、现代服务与安居业务,直接面向终端消费者与市场,是检验城投公司市场化运营能力的试金石,也是培育稳定现金流、塑造城市品牌、实现高质量发展的重要领域。然而,许多城投公司在这些领域普遍存在有资产、缺运营、有服务、缺品牌、有人员、缺技能的痛点。本课程旨在系统提升城投企业在上述三大板块的运营服务能力,通过理念重塑、方法传授与案例剖析,帮助…

培训目的

1. 推动理念转型:树立运营为先、服务为本、客户为王的市场化运营思维

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01核心理念:从建设者到运营服务商的战略转型
02市场化运营思维的构建
03(1)理解运营服务的本质
04① 从管资产到经营用户的思维转变
05② 服务设计与客户体验的核心价值

讲师介绍

王沐沐 讲师头像

王沐沐

城市更新与国土空间规划专家

城市更新与国土空间规划专家。国家注册城乡规划师、高级工程师,13年城市更新与招投标实战经验。现任上市公司总规划师,年均评审项目50+,兼具宏观规划视野与微观合规风控能力

建筑工程政府国企公共事业
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课程差异说明

本课程页面围绕《运营致胜:城投公司文旅、现代服务与安居业务精细化运营与价值提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合1. 集团公司分管运营、投资的领导班子成员。 2. 文旅、商业、物业、租赁住房等子公司中高层管理人员。 3. 运营管理部、市场营销部、客户服务部、战略发展部等部门负责人及业务骨干。 4. 一线项目经理及核心储备人才等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配