造价新规落地×全过程控本实战:法规解码、清单破局、变更反索赔

造价新规落地×全过程控本实战:法规解码…的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、破解法规盲区——如何避免工程造价中的法律风险?
1.1 核心问题:企业因不熟悉法规导致合同无效、索赔失败、审计纠纷
1.2 解决方案
  • 2.1 工程造价相关法规深度解码
  • 红线预警:清单漏项的合法性界定、不平衡报价的违法边界
  • 案例:项目因未按新规调整安全文明施工费被审计扣减300万元
  • 2.2 新清单计价规范十大颠覆性变化
  • 变化点:综合单价风险范围、总价合同计量规则、过程结算强制条款
  • 互动:小组讨论——新规下固定总价合同漏洞如何补救?
二、筑牢成本防线——如何构建全生命周期成本控制体系?
2.1 核心问题:成本失控源于前端设计缺陷与招标条款疏漏
2.2 解决方案
  • 2.1 全生命周期成本控制四阶模型
  • 方法:目标成本→合约规划→动态监控→后评估闭环
  • 工具:成本控制矩阵表
  • 2.2 招标文件成本控制铁三条
  • 条款设计
  • ✓ 工程量清单误差超过±5%的调价机制
  • ✓ 材料价差调整的封顶保底条款
  • ✓ 变更签证的逾期作废条款
  • 案例:某商业地产通过清单准确性控制节省争议成本860万
三、扼杀高价索赔——如何管住合同履约与变更黑洞?
3.1 核心问题:施工单位利用变更签证进行低价中标,高价结算

适合对象

成本管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
  • 用掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

2023新版清单计价规范强制实施,招标条款漏洞、变更黑洞、材料价格波动三大痛点吞噬项目利润,业主方亟需构建法律+成本+履约三维防控体系

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01合规管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

罗蕴姣 讲师头像

罗蕴姣

成本采购管理专家

成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监,10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理,累计节余项目成本4000万,助力企业实现降本增效与利润提升

建筑行业房地产行业建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《造价新规落地×全过程控本实战:法规解码、清单破局、变更反索赔》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合成本管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

避坑:掌握新清单规范10大关键变化,规避审计风险与合同纠纷,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配