课程总览
内容重点
- Part1：竣工结算有哪些要求？
- 竣工结算条件
- 合同规定
- 工程资料
- 工程交接
成本结算索赔及反索赔实战演练
竣工结算有哪些要求、竣工结算条件和合同规定连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
课程大纲
适合对象
房地产企业：成本经理、审计经理等中层管理者 建筑企业：总经济师、商务经理、市场部负责人 咨询企业：咨询企业商务经理、预算员 其他：企事业单位结算负责人、预算员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 竣工结算有哪些要求和竣工结算条件会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：合同规定相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
成本结算有哪些困惑和偏差原因分析
结算计价方式引发分歧：工程完工后，乙方依据变化施工图进行结算，采用清单计价方式，但咨询公司在审计时发现结算综合单价和作法与投标不一致，且施工图与投标时图纸变化较大，不符合招标文件规定条件，因此决定以定额计价方式进行审计，导致双方对结算方式产生分歧
法律意识淡薄和合同管理不规范：由于法律意识淡薄和合同制作与管理不规范，导致对合同条款理解不同，从而引发纠纷。例如：合同中关于竣工日期的理解不同，导致结算时机不成熟而拒付工程款
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01竣工结算有哪些要求？
02竣工结算条件
03合同规定
04工程资料
05工程交接
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《成本结算索赔及反索赔实战演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合房地产企业：成本经理、审计经理等中层管理者 建筑企业：总经济师、商务经理、市场部负责人 咨询企业：咨询企业商务经理、预算员 其他：企事业单位结算负责人、预算员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解并掌握结算流程、各环节核心要点，保证合规性，提升效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
