CMMI概述先把对象、任务和边界讲清，CMM、CMMI1.0及CMMI2.0概述再帮助团队对齐现场处理口径
研发人员、CMMI体系编写人员、EPG组员、配置管理人员、测量与分析人员、项目策划人员、项目监控人员、过程和产品质量保证人员、需求管理人员、供方协议管理人员、项目经理等
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
CMMI 全称是Capability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成，是一套绩效改进框架，适用于希望不断提升性能以及应对和解决业务挑战的组织和项目
它是由美国卡耐基梅陇大学的软件工程学院，借助Watt Humphrey一生在IBM 工作践行的软件开发、过程改进与质量提升理论与实践的基础上编制而来；用于帮助挑选和评估软件以及系统集成供应商的软件开发与服务水平的一套标准。因此，CMMI 是建立在组织的业务绩效目标的基础之上，提供一整套过程改进实践，并最终建立绩效改进体系，使组织获得良好的投资回报
在过去的企业应用中， 证明CMMI 是行之有效的实践集成框架。现在的CMMIV2.0 在此基础上，可以快速提升和维持任何组织的绩效，从而提升质量、盈利能力和竞争力
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力
查看讲师主页本课程页面围绕《CMMI2.0软件能力成熟度模型集成实践精讲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合研发人员、CMMI体系编写人员、EPG组员、配置管理人员、测量与分析人员、项目策划人员、项目监控人员、过程和产品质量保证人员、需求管理人员、供方协议管理人员、项目经理等等需要系统提升相关能力的人群
掌握CMMI2.0模型结构、作用和重要模型关系的关键概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
