传统的管理模式
内容重点
- 1. 这些管理模式你用过哪些？
- 1. 舒适圈的佛系青年你是如何管理的？
- 2. 故事导入：涨工资的激励与好景不长
- 3. 胡萝卜加大棒的管理模式分析
- 4. 个人
教练型辅导与激励
传统的管理模式之后继续拆到教练角色与起源和教练的信任原则，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
教练角色与起源
内容重点
- 1. 教练角色起源
- 1. 故事导入：滑雪教练与网球教练
- 2. 如何快速教会员工一项新技能？
- 3. 教练模式是管理员工的新思路
- 4. 案例导入：教练的赋能
教练的信任原则
内容重点
- 1. 正确处理情绪
- 1. 员工情绪产生背后的原因
- 2. 识别情绪的霍金斯能量层级
- 3. 情绪ABC管理法
- 2. 三脑原理的底层逻辑
教练型辅导与激励的工具
内容重点
- 3. F倾听及管理应用
- 1. 聚焦事实
- 2. 聚焦感受
- 3. 聚焦意图
- 4. 案例导入：老板，我不能参加会议了……
适合对象
中基层管理者，新晋管理者，管培生 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解传统的管理模式和教练型管理模式的特点
- 了解教练是如何应用到管理中，并明确教练的定义及价值
- 反馈辅导有抓手：教练的信任原则，管理员工情绪，并启动智慧脑投入到工作中
- 团队复盘有依据：教练的倾听、反馈和强有力发问的工具和方法
- 理解教练工具5R辅导模型并应用于管理场景
课程背景与交付信息
面对90后，00后的管理，胡萝卜加大棒的管理方式已经不是那么奏效了。因此，选择一个通过场域。洞悉员工的思维模式的新型领导力方式变得尤为重要
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解下属及他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练型领导力能够解决员工实际的问题和困惑，让领导者发掘出更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来
课程时间
3小时
授课方式
管理案例研讨，视频教学，观点分享并点评，企业情境分析
课程内容重点
01传统的管理模式
02教练角色与起源
03教练的信任原则
04教练型辅导与激励的工具
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《教练型辅导与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者，新晋管理者，管培生 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解传统的管理模式和教练型管理模式的特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时线上课。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用管理案例研讨，视频教学，观点分享并点评，企业情境分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
